生产效率提升方案

2022-12-03 00:09:20 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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生产效率提升鼓励方案

1、目的

为鼓励员工在保证产品品质的前提下，用比既定方案更少的时间完成既定方案的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改进、作业工艺改善等措施，提升生产效率。 2、鼓励对象

除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管 3、鼓励方式

（1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比方案时间少的时间完

成方案时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按方案加班时间支付加班费；

（2）组长、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间

评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉〔组〕予以奖励；

（3）主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产方案达成率〔生

产方案达成率=〔方案产量x方案工时〕/〔实际产量x实际工时〕〕最高的主管，给予300元的现金奖励；

（4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉/组实际工时必须小于方案工时方能参与

评比。

4、各部门职责

工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产方案〔方案产量、方案工时〕，每周

按最新人员编制进行更新；

生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给PMC，并与PMC沟通确认，达成一致；人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给PMC，监督本方案的推进执行，并查核各项

数据的真实性、有效性；

PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉实

际产量达成。根据各拉实际情况，严格审批加班申请。

5、方案产量与方案工时对照表

车间

拉别主板插件拉

解码板/插件板插件拉

主板附加A拉主板附加B拉解码板/CN板 TFT附加A拉 TFT附加B拉 TFT附加C拉 TFT附加D拉机芯A拉机芯B拉机壳/翻板拉前咀A拉前咀B拉前咀C拉前咀D拉组装A拉

方案工时〔小时〕

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

方案产量

PCBA

机芯组装机壳前咀

前咀组装

.

包装

柔性拉

组装B拉组装C拉组装D拉包装A拉包装B1拉包装B2拉包装C1拉包装C2拉包装C3拉附件拉改机拉返工拉 R1拉 R2拉 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

6、特殊情况说明：

1）如某拉在前一天提前下班，第二天经PMC、人力资源部查核后情况不属实，该拉前一天

按实际出勤支付加班费，并在第二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。且该拉组长、拉长及该车间主管本月无资格参与奖励评比；

2）每天是否按方案完成，根据上述对照表，按以下公式计算各拉当天的方案总产量：某拉

方案总产量=该拉单位小时方案产量x方案工时x该拉当天出勤总人数；

3）假设在方案总工时内未完成方案总产量，该拉全体人员需义务加班完成原定方案的产量； 4）本方案仅限于加班时间段，正班时间不列入此鼓励范围。 7、考勤处理

1）假设某拉由于提前完成既定任务提前下班，该拉拉长必须作好当日产量登记，并记录好

人员名单，于第二天10:00前将名单交至人资、将产量登记表提交PMC核对

2）在PMC对该拉方案产量、方案工时及实际产量核对无误，且该拉提报内容属实后，由人

资对所提报人员以方案加班时间作为实际加班，处理其考勤。

3）除以上情形经查核属实以外，所有员工的加班时间均按实际出勤时间和方案加班时间的

小者计算。假设因特殊情况导致延长加班，需提供经生产部经理签字的资料，并经PMC确认无误后，方可按实际出勤时间计算加班费。

8、本方案自批准之日起实施，由人资主导，生产部、工程部、PMC部共同执行。

拟制：

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