环保生产安全工作安全生产

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环保生产安全工作

1、安全生产与环境保护 ?

2、如何在自己的岗位上做好本职安全生产工作

1、严守本岗位操作规程和安全制度； 2、认真做好安全检查和记录；

3、按照copy会顶使用、穿戴劳动防护用品； 4、杜绝违章、冒险蛮干等行为； 5、制止他人违章作业和违章指挥；百 6、及时向上级反映安全问题；

7、熟知应急情况下自己的安全职责；

8、认真参加相关培训和度教育，确实掌握安全技能； 9、积极提出安全合理化建议。

3、对“企业安全环保管理方面”的建议有哪些？

1.牢固树立以安全为中心的安全生产观

公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。 做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。 2.在安全管理上要施重典

安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。 3.严格落实干部跟班上岗制度：

我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人员的工作作风，加强班始班末的安全管理，俗话说工作将要鸣金收兵之际，常常是隐患偷营窃寨之时。

4.加强员工培训，严反三违

近几年来公司投入大的人力，物力，财力对员工进行培训，我认为受到了一定的成效，在安全生产运行中，职工素质低下是最大的安全隐患之一，提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力，我认为在今后的培训中要按照：干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，分类组织培训，确保培训的针对性和实效性，不追求好高骛远，再就是规范员工的操作行为，对三违人员的处罚不只停留在罚款上，忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育，寓教于乐，现身说教，使三违人员从内心真正受到教育。

4、在今后的生产工作中应怎样来做好安全和环保两个方面的工作

如何做好安全生产工作，要从以下几个方面入手：

一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定


的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的 关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。

二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。

三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。

四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。 只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。

5、如何在你的岗位上做好安全生产工作

1、严守本岗位操作百规程和安全制度； 2、认真做好安全检查和记录；

3、按照会顶使用度、穿戴劳动防护用品； 4、杜绝违章、冒险蛮干等行为； 5、制止他人违章作业和违章指挥； 6、及时向上级内反映安全问题； 7、熟知应急情况下自己的安全职责；

8、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能； 9、积极提出安容全合理化建议。

6、对企业安全环保管理方面有哪些建议

1.牢固树立以安全为中心的安全生产观

公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。 做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。 2.在安全管理上要施重典

安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。 3.严格落实干部跟班上岗制度：

我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人

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