留住一线新员工的办法

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留住一线新员工的办法



2、招聘有技巧

公司想要的良好的人才，避免公司进入恶性循环。留住人才的关键应该是招聘，如果你前期工作做得不好的话，这些新的人才进了公司，在不久也会跳槽或者辞职。

若是企业没有一个良好的招聘方法，对于公司或者应聘者而言都是不好的。在企业做招聘的时候，专门负责招聘的岗位一定要进行最专业的培训，做好应聘工作。

将高质量的人才分配到合适的工作岗位才是重要的，这样既保证了应聘者的利益，对企业而言，这无疑是在增加自己的企业中坚力量。

最后总结一下，想要留住人才，不仅要合理的运用工作岗位和员工薪水，在招聘的时候也要花大量的精力。这样才能够与企业进行良好的结合。

留住一线新员工的办法2 薪资待遇是基础

人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？

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未来职务发展是动力

现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。

有奖有罚是公平

一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。

领导就要有领导样子

在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。 会议是一种沟通

在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。

归属感

企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩

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