浅论公司基础管理工作在公司发展中的重要性 李加强

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浅论公司基础管理工作在公司发展中的重要性 李加强

摘要：随着国家市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，公司要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好基础管理工作。在公司的经营活动中，基础管理工作是实现公司经营目标的重要保障，在整个公司发展中占据重要地位。本文结合相关事例阐述了基础管理工作在公司经营工作中的作用，进而探究基础管理工作在公司管理中的重要性。 关键词：基础管理；发展；重要性 一、前言

一直以来，公司管理中都将基础管理工作作为重点工作来抓，因为基础管理工作是公司提供资料的依据，是公司经营工作中的基本手段。随着公司“十三五”经营工作任务的开始，为确保“十三五”期间经营任务的完成，就公司基础管理工作的重要性进行浅谈，以达到与公司各级同仁的共识。 二、基础管理工作在公司管理中的作用

要抓好基础管理，首先是要了解“基础管理”的内涵及意义。一个企业的一切经营活动所依赖的资源要素主要有五项即：人、财、物、信息及时间，而一切的管理工作都是为经营服务的，围绕经营开展的管理工作其根本目的归纳起来就只有两个字：“效率”这是衡量一切管理工作成效及其水平高低的标准。

一个企业管理一般可分为三个层次：高层管理、中层管理、基层管理，我们通常将分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响企业全局的管理活动和事务称为基础管理。基础管理工作的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的基础。举个例子来说：提起“中日甲午海战”中全军覆没的北洋水师，留给中国人的只是屈辱。北洋水师何以溃败？是它的装备不如人家吗？并非如此，晚清政府耗费巨资从欧洲买来当时堪称现代化的舰船所建立起来的这支海军，拥有号称“亚洲第一、世界第九”的战力，可甲午战争前，日本人对其考察后，就断言一旦打起仗来，它必败无疑。理由之一。就是他们看到了在其军舰的炮筒上，居然晾着士兵的裤子！窥一斑而见全的，这支军队管理乏力、纪律涣散、昭然若揭。北洋水师的溃败，当然有着诸多原因，但其缺乏基础管理、放任官兵自由散漫，肯定是大大损伤了战斗力。从这一点上来说，他们是自己打败了自己。

随着公司在商贸邻域逐渐走向集约化、规模化。在基础管理工作中暴露出一些问题，比如业务素质不高，管理不到位，事业心责任心不强，怕担责任；还有经营人员不能适应市场经济的发展，不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，不善于改进经营管理，不关心有关法律法规，面对激烈的市场竞争束手无策。还有些内部不团结，内耗严重，形不成合力，严重影响公司的改革和发展。基础管理不是小事，是非常大的事，在管理问题上一定要高标准严要求。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。像定置化管理，就是一项非常基础的工作，公文格式规范化，怎么上传下达；业务合同审批签订，项目的风险把控等要严格按照公司制定的流程与标准执行，及做到四个凡事“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责”。

公司应该强调“三基”，即基础工作、基层建设、基本业务知识训练。“三基”工作涉及到的可能大都是寻常之事，但却与职工队伍的素质、对公司能否健康发展关系极大。比如6S管理，它不仅是对个人，对班组、也是对公司在工作中是


否具有积极进取状态的检验；定置摆放即工作场所的什么东西都要各就各位，摆放得整整齐齐，它不仅是整洁的需要。更是一个公司精神面貌的体现。基础管理的一个重要方面就是加强班组建设，班组是企业的细胞，企业的一切经营管理活动，最终都要落实到班组。根据各班组的业务实际情况，要建立班组内部管理制度、工作流程、风险防控措施，形成完善内部激励和约束机制。只有班组的基础管理上去了，公司的管理才能取得真正的成效，各项一流考核指标才能在班组落实。公司要实现持续发展，基础性工作的重要性就凸现出来，从班组抓起，打造细胞工程。

三、基础管理工作在企业管理中的重要性

基础管理工作是公司管理中最底层、最前沿的管理工作，总体来看，基础管理工作在公司管理中的重要性体现在如下几个方面： 1.收集真实的资料、信息以及数据

公司管理中需要大量的事实数据作为依据，才具有说服性。比如，在管理中要讲某个员工经常迟到早退，不可能是某人心血来潮想说别人就能够相信，必须需要真的记录体现出来。而管理基础工作就是为公司管理做计划、指挥、决策、控制以及协调等职能提供数据、资料以及信息，其重要性是不言而喻的；就如上面那个例子，通过管理基础工作收集到某人的准确记录，这种说法才具有说服力。一旦没有管理基础工作中所提供真实的资料，那么公司管理在实施其职能就缺乏有效性，而是盲目的进行。 2.确保了公司正常的经营

一直以来，公司中的基础管理工作都战斗在第一线，通过基础管理工作经营业务工作才能有条不紊的进行。事实上，现在的现代企业中分工比较细致，几乎都是各个部门间互相协调配合，将各种资源有机的结合起来，实现最大经济效益。为了确保企业经营正常有序进行，就必须要有一套组织手段，通过管理基础工作人员来执行绩效考核，以及各种标准、流程、制度等，将经营工作有序组织起来。 3.提高员工素质的重要保证

在公司实际经营工作中，一线业务职工的文化层次大不相同。公司要想在一定水准上继续提高发展，就必须要提高员工自身素质，比如进行的各种业务培训计划，就能够有效提高员工自身的素质。公司颁发的规章制度，让职工明确在公司中哪些可以做，哪些是不能够做的。同时还将公司的规章制度，用文件的形式定下来，由基础管理工作人员监督实施，对于提高员工素质具有重要作用。 4.为薪资分配提供依据

现代许多企业都不再搞“大饭锅”模式了，而是采用按劳分配方式，这种方式确实能够有效激发员工工作积极性，但就必须根据公司实际情况做出详细的考核、计算的依据。这些依据就需要在管理基础工作中做好记录，并且还要及时进行核对。

5.确保公司获得最大经济效益

对于公司来说，切实做好公司基础管理工作，发挥各个方面的最大作用，这样才能够取得最大的经济效益。因此公司必须不断改进与完善公司管理，构建出科学管理基础工作，彻底打破过去那种凭借经验办事的现象，获得最大的经济效益。

四、结束语

中国有不少企业，往往生机勃勃，但管理混乱；前景不错，但基础不支。人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、财务管理，还有绩效管理、客户管理、

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