装修公司机构管理制度

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装修公司机构设置及管理制度

第一章 机构及负责人

第一节 常规公司机构设置及我公司负责人安排

常规机构设置及我公司负责人安排表

部门 部门工作 负责人

行政部 人事、劳资 文档、监管



工程部 泥工组、漆工组 木工组、电工组



客户部 公关联络 业务洽谈



设计部 工程设计 广告设计



财务部 会计 出纳

第二章 部门职能及岗位职责

第一节 部门职能

一、 行政部

负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作；公司内部规章制度的制定和监督执行。 二、 工程部

负责公司项目的预决算工作；工程施工人员的调配、工程材料的调配；施工现场管理。 三、 设计部 四、 客户部

负责公关、客户咨询服务、联系业务、洽谈业务；协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求；负责催收工程款。 五、 财务部

负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表、现金管理。

第二节 岗位职责（单独制册发给负责人）

第三章 办公室常规管理制度



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第一节 工作人员工作守则

穿着要求：

第二节 出勤及工休制度

工作制度：

工作日： 休息日:

工作例会时间：（请员工作好工作总结或汇报准备,携带会议记录笔记本.） 工作作息时间：

上午：

下午：

国家法定节假日处理意见:

第三节 考勤制度

迟到、缺勤处理意见:

第四节 请假制度（填写请假表单，另附）

第四章 施工工区管理制度（另外发放给负责人）

第五章 财务管理制度

第一节 现金管理

1、公司人员如有急需可以向公司借钱.借钱钱填写借款单,并写借条. 2、报销费用需经手人签字，会计审核负责人批准。并填制记账凭证。 3、财务人员提取现金应填写《现金领用单》，并写明用途和金额，向负责人提取.

第二节 会计档案管理

会计应按月、按编号顺序每月装订账目成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及负责人签名盖章（包括制单、审核、记账、负责人），由负责人归档保存，归档前应加以装订。

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