企业文化的培训怎么做

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企业文化的培训怎么做

关于企业文化的培训怎么做

1. 一：要重视企业文化个性化 2. 二：制定企业文化大纲

企业文化大纲是对一个企业文化内涵及外延的具体体现。企业文 化大纲制定之前首先要进行外围环境扫描：包括•国家文化、区域文 化及其倡导的核心价值观（包括国家、各地区所提岀的精神文明建设 相关内容）以及行业内相同类型的企业的愿景、使命、价值观等。其 次对企业内部文化环境进行扫描：结合诊断阶段内容及企业内部资 料分析整理，对目前公司的企业文化主力文化、亚文化以及之间的 冲突进行甄别和分析。企业文化培训期间对企业家的深度访谈和了 解尤为重要，因为企业家是一个企业的领袖人物，他身上所体现出 来的文化价值理念具有很强的代表性。结合内外部文化环境的扫描, 通过内部研讨集思广益，进而确定企业的愿景、使命、核心价值观 等企业文化大纲内容，并完成大纲的编写。一个完整的企业文化通 常包含三个层而：精神层、制度行为层和物质层。精神层是思想基 制度行为层是规范和约束、物质层是企业文化的载体。

3. 三:要着眼于发展战略

企业文化培训建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展 培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包 括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企 业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一 个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避 免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企 业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撐和推动。 能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重 企业文化建设的长远规划。


1. 一： 了解企业现状

其目的是通过各种方法来了解企业文化现状（包括体系是否完善、 企业文化类型、企业文化形态等），企业文化的诊断有很多方法，包 括员工访谈、调查问卷、内部资料提取等，诊断的工具模型常见的 有双S诊断模型、奎因诊断模型、丹尼森组织文化模型等。了解企 业现状，是对企业的思想层而的问题来梳理和分析，企业文化出了 问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善, 而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、 制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于 主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行 推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一 个参照。

2. 二：让员工参与其中

企业让员工形成一致的行为习惯就是企业文化。所以要按照共同 的事物、共同的语言、共同的举动和共同的感受来打造企业文化。 共同的事物，是指公司的标识系统，办公用具以及工作环境等形成 共同的外部氛围;共同的语言，便于大家在洽谈合作、解决问题的时 候进行使用；共同的举止，是通过会议的参与，细节的关注，人际沟 通，围绕客户需求商讨对策，品质标准和劳资关系等行为形成一致 性的训练;共同的'感受就是行成大家一致的共识，内化于心，外化 于行。文化运行的过程可以概括为六个步骤：理念一一机制一一制 度一一行为一一结果一一激励；以及五个循环环节：认同一一领悟一 一渗透 行动 结果。

3. 三：企业文化要落地

企业文化实践性很强，关键在落地。不落地，再好的文化对于企 业发展也没有实际意义。

那么，采取什么样的办法，才能有效推进企业文化落地呢?从这 几年与一些企业家交谈、对一些优秀企业文化调研来看，必须把落 实的支点，放在强化和树立企业的核心价值观与核心理念上。一个 企业、一个集团，不管你意识到或没有意识到，不管你自觉还是不 自觉，都有明确的干事创业价值观。比如海尔，它们的核心价值观 是：是非观一一以用户为是，以自己为非;发展观一一创业精神和创 新精神;利益观一一人单

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