物业公司2022年工作总结2022年工作计划

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物业公司2022年工作总结2022年工作计划

城建物业公司2022年工作总结及2022年工作思路

2022年是城建物业体制改革的其次年，在集团的正确指导和悉心关心下，在广阔员工兢兢业业的工作下，合理科学的企业运行模式与不断创新的理念，较好的完成了各项工作任务，并对工作中存在的问题进展了整改与完善，现将一年来工作总结及2022年工作思路汇报如下： 一、2022年度工作任务完成状况 （一）各项经济指标完成状况

公司目前治理面积为180多万平方米，治理16个效劳工程，2022年1至12月份估计总收比2022年提高了，净利润估计比去年提高。 （二）完善各项规章制度，建立内部治理机制

年初，物业公司与各工程治理处签订了《城建物业公司目标治理责任书》，并将总体目标快速进展有效分解，明确责任。

同时为更好的落实工作目标，提高治理水平，公司建立健全了各项制度：完善考勤制度，实施指纹考勤；完善工作例会制度，坚持每月一次工作例会，准时了解工程治理处工作重点；完善财务制度，准时精确地编报各类月度、季度财务报表、统计报表和财务分析报告，报送城建物业集团和上级财税部门，同时加强对工程治理处的财务监视，杜绝任何不符合财务规定的现象，保障公司财务安全。




（三）完成各项工作

1、加强物业治理工作，完善效劳体系。

公司立足于“物业治理”这一根本，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升，但我们依旧客观的熟悉到“效劳质量不高、小区硬件存在缺乏、员工综合素养参差不齐”――此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。

所以在2022年的工作中，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的效劳，树立“”企业品牌形象的定位，在优化效劳质量上下功夫，为业主（使用人）供应准时、便利、周到的效劳。公司品质部加大了对各部门效劳质量监控，推行标准化治理，全年共发出7份质量检查报告，96份不合格订正预防措施报告，提出有效质量建议达340例，共查出不合格项560项，已经整改540项，整改率达99％，大大标准了各个治理处的效劳标准。

另外公司从3月份开头，开展了以提高效劳质量为目的的“互学互看互比”活动。活动贯穿于全年，以季度为单位，每一季度活动都有不同的内容，相对应制定详细的活动方案，明确了活动的评比考核方法和表彰嘉奖规定，并对考核指标逐项分解予以量化。

活动通过学标杆、找差距、谋对策，在公司上下掀起一股竞争风，极大调动了员工的工作乐观性。在活动过程中，活动检查小组实地检查，分组考核，通过查台账、看绿化、检设备、观人员进展检查评分，使活动更

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