管理核心三要素

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管理核心三要素

一:建班子:管理要素首要的是建班子,没有一个意志统一,有战斗力的的班子,什么定战略,带队伍都做不出来!三个是有机联系,活的变化中的东西!要力求深入了解和掌握其中奥妙!也力求总结出规律性的东西!把从具体条件下摸索到的体会总结为通用的规律,然后在新的具体条件下去考察实践这些规律的正确性,并加以修改使其逐步准确.班子又三部分组成: 1.把手:班子的责任人

2.核心成员:部门全局的策划和支持者 3.重要功能负责人:参与班子的决议,贯彻执行! 班子的分工原则:

1.分工合理清楚:除参与部门总体工作外,还应分工和负责谋一方面工作. 2.抓总与分块结合:不因分工而防碍掌握全盘情况,要负责一些抓总工作. 3.权限及规范明确:明确权限,议事规范,请示范围和渠道等 议事与沟通的重要性: 1.有效沟通是高效决策的基础.

柳总的话:"能不能建班子,是不是能搭得起一个有能力的,团结一致的班子,光团结不行,没注意不行,说不出话来不行,真正有注意还要看能不能和到一起; 2.议事和沟通方式:

一把手与成员之间:定期交流谈心; 决策前夕:征寻个别沟通. 制度化沟通方式:列会,沙龙

针对长远问题:采取宽松环境下的漫谈; 针对不同问题的沟通采取不同的方式. 3.问题决策程序: 立项:分工负责人提出问题 调研:通过调研形成决策建议.


研讨:班子内讨论可能的问题; 决策:达成共识,形成决策 4.班子决策的推进

坚定的信心:一把手的信心,骨干成员的信心,班子成员的信心; 制定推进方案:分解目标,明确分工职责 指导,培训,督,检查 5.如何防止产生流派:

本位主义:局部利益高于全局利于 用人唯亲:拉帮结派 阳奉阴违:说一套做一套 做事缺乏公证

最根本的是:一把手要以企业利益为最高利益,以此自律要求班子成员提高素质,形成领导核心!

三个难点:如何调整已有班子成员, 重大问题有不同意见怎么办? 如何提高班子成员素质 二:定战略 三:带队伍: 组织结构 规章制度

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