车间现场管理工作整改管理员工的36个绝招

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车间现场管理工作整改管理员工的36个绝招



车间现场管理工作整改

为了提高车间的现场管理水平，31车间以新区建设为契机，按照车间“高起点、高标准、**求”的“三高”标准，加强现场管理工作，拟打造国内行业一流的表面处理车间。目前，车间掀起了新一轮现场管理工作的整改热潮。

一、领导重视，全员参战

车间的各项工作任务都是靠职工去完成，如果管理者在思想意识上不重视对员工队伍的管理，队伍松松垮垮，又召之能战？战无不胜？为此，车间领导专门召开干部会和班组长会，对车间的管理者进行“洗脑”，首先根除管理者头脑中一些落后的思想，转变“三个观念”，即：抓现场管理影响生产的观念；军品生产现场不能与汽车生产现场相比的观念；以表面处理现场的特殊性为借口而在现场管理上不思进取的观念，杜绝过去拖拉的工作作风，提高工作效率。通过对生产现场、管理现状进行了分析、梳理，并形成整攺方案，同时，根据各个职能人员的业务分管范围，车间进行了“责任田”的划分，将现场管理整改内容划分到了各职能人员，并明确要求，落实责任，要求各管理人员走入现场，不仅要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个正确的判断并迅速采取相关的对策，不让问题继续恶化，从而形成一

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支目标明确、团结向上、遵章守纪、战斗力强、职责分明的管理队伍。

二、制定标准，落实措施

营造文明、**、整洁的生产环境？一进入31车间生产现场，就让人感到心情舒畅，不会有烦恼、厌倦的感觉？这个难题一直困绕着车间。除针对表面处理车间的特殊性，车间给各工段、班组提出——“每天进步，天天提升”的**求。针对各工段的生产特性，车间从三方面掀起现场管理工作整改的热潮，采取强有力措施，首先清理清除，从7月15日开始，按照“布置——整改——检查——考核”的步骤，彻底清除生产现场、办公现场不要的物资；第二集中整顿，由于有生产厂家还未退出车间，致使车间的生产现场还有许多施工及生活垃圾，未及时清理出生产现场，为此，车间加大了对施工单位的管理，并督促厂家加快生产线整改进度，同时，完成车间地面、墙面、生产线、门窗的清洁及现场袋装化工材料的清理，彻底消灭车间的污染源，解决泄漏、堵塞、积水、渗水、湿滑等现象。第三规范标准，对车间的更衣室、工具柜、物品架等定置摆放、统一划线、统一大小、统一做漆，使现场物品全部“对号入座”，达到有物必定置的要求。为了提升车间现场管理水平，目前车间已把一些二类工具发到各班组，各工段、班组已掀起了现场管理工作

的整改热潮。

三、检查落实，奖惩逗硬

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