PK激励方案范文

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PK鼓励方案范文

鼓励,指激发和鼓励。它是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的鼓励可以成为组织开展的动力保证,实现组织目标。以下为你收集了PK鼓励方案，希望给你带来一些借鉴的作用。

到了饭点，不想AA制，也不想让一个人请客，你会怎么做，才能皆大欢喜呢？喜欢斗地主的应该都有过这样的经历：下班了，几个人玩几把斗地主，饭钱很快就凑够了。

为什么这样的模式得到大家一致的认可？这是对人心理的微妙把控，如同鼓励一样，说到底是借力。失败的领导者以一己之力解决问题，成功的领导者用众人之力解决问题。

作为运动服装代理企业 ，应该是年轻人的天下，有着特有的朝气，喜欢挑战自我，勇于超越自我，这应该是运动类企业应有的企业文化和工作气氛。

在一个城市有20家店铺，分为四个区，这是天然的pk要素啊。四个区可以分区对抗，在一个城市确保了间隔的优势。对于PK，你可以定一个方案，内容必须包含以下内容：如何调动大家的情绪？pk的内容有哪些？那个环节兑现？如何将pk长期进展下去？

业绩pk做的好了，可以激发年轻人的好胜心，对公司营造竞争气氛很有帮助，但如果流于形式，那么会成为员工的包袱，不但影响公司业绩还会影响人员的稳定性。

pk是一个借力的过程，只有越来越多的人心甘情愿借力给你，你的业绩才能增长。pk看似是业绩的竞争，其实，pk的本质就是pk出大家的野心、梦想、欲望和状态。这样的队伍才是一支虎狼之师。


如果公司以前没有进展过业绩pk，前期可以先进展试点，在部分人中进展pk，pk需要注意以下几点：

1、可以采取各区表演节目等方式，到达消除大家隔膜的目的，也便于几个区之间的员工互相认识；只有认识了pk才有目标，谁和一群陌生人pk会下得去手啊？

2、尽量选一些实力相当的区和业务员，要有足够的悬念，才能吸引更多人参与；如果一边倒的pk，两次以后，就没人愿意参与了，保持微妙的平衡很重要。

3、pk金额设置要合理，如果是一般业务员，200左右的pk金额就可以了，多了就是一种负担，主管可适当高一些。

4、pk周期的把握，pk周期不易过长，过长那么pk的鼓励作用无法持续，周期也不易过短，太频繁会消磨pk的鼓励效果，适度pk方为上策。

5、pk必须有一个善于掌控现场气氛和节奏的主持人，并将pk形成自己独有的特色。记得以前我们会问员工四个问题： 你的梦想是什么？

你现在离你的梦想有多远？ 为了梦想你准备努多大的力？ 需要我们为你提供什么？

pk其实也是一个借花献佛，这样的事做一次两次可以，但一直这样显然不会让人承受。如何让pk常态化呢。我们可以把pk看做一个目标责任保证书，只是保证的对象从企业变成了pk的对手；pk奖励的兑现方由企业变成了失败一方。

pk类似于打牌，过一段时间大家会发现，pk来pk去，几乎没什么额外收入，这时候pk的热度就会消退。因此，一味的借花献佛


并不可取，还是必须将pk与精神鼓励物质鼓励想结合，将pk与独有的企业文化相结合。如一句“我相信你能做到” 比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到被尊重，这样才会产生高度的责任感、使命感。

pk的优势很明显，营造竞争气氛，带动整体业绩开展，特别是将pk与一些精神鼓励如优秀员工股、最正确进步奖等相结合的时候，pk显得更有权威性。这样的结果是最理想的，不仅得到了物质的奖励，同时通过pk让精神鼓励显得更容易得到大家认可。 pk的局限性在于，无法更大范围的推广，想象一下，千人pk会是一个什么场面，是壮观还是？一般百人以内的团队适合pk。另外，pk不适合很长期的进展，时间长了，大家对各自的业务能力都有了比较明显的了解，再pk就不那么积极，pk的作用也很有限了。

因此，想通过pk零本钱鼓励，短期效果应该还算不错，但如果一味地依赖pk去鼓励大家，最终将应了。

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