班组应如何做好基础管理工作

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班组应如何做好基础管理工作

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,班组既是保证安全生产的小集体,又是事故的多发地带和受害群体,因此,做好班组的基础管理工作非常重要｡总体来说,应做好如下几方面的工作: 1班组培训

班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上,定期进行有针对性的现场考问讲解､技术问答､事故预想､反事故演习等现场培训｡

各班组根据各自生产特点和要害部位､危险区域和设备系统进行培训,主要内容包括:

所管辖设备系统的运行维护特点､工艺流程及操作步骤;检修维护和运行的基本知识技能;一般机械加工､焊接､热处理知识;电气一般知识;安全技术基础知识;消防安全知识;通用机械､工器具使用保养知识;防护用品､劳动保护知识;急救知识;岗位范围内的危险点分析及辨识;新工艺､新技术､新材料知识;厂､部门管理制度;检修规程和运行规程;上级安全生产文件及事故通报等｡要理论和实践相结合,采用多种形式,提高培训效果｡ 2治理基础环境

2.1治理整顿班组内在环境

建立和保持良好的班组环境,是促进员工身心健康和焕发积极向上心态的必要条件之一｡为此,要使班容班貌彻底改观,达到"五净"(门窗､桌椅､地面､箱柜､墙壁)､"五整齐"(桌椅､箱柜､桌面用品､上墙图表､柜桌内物品)､"五清晰"(岗位安全职责,设备分工,设备检修､消缺､试验项目,备品备件､工器具帐卡物,工作日志内容),实行定置管理,做到凡事有人管､凡事有标准､凡事有记录｡ 2.2规范班组日常生产活动

每个班组在一日工作的准备阶段､实施阶段､结束总结阶段,都要自始至终地贯彻规范化､标准化要求｡

班前会(开工会):班(值)长结合当前班运行方式和工作任务,联系本班组人员(人数､各人安全技术水平､安全思想深度和稳定性)､物力(原材料､施工机具､安全用具)和现场条件､工作环境,作好危险点分析,进行内容集中､针对性强的"三交三查"(交任务､交安全､交措施､查着装､查精神状态､查个人安全用具)｡


班会后(收工会):总结讲评当班工作和安全情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足｡表扬好人好事,批评忽视安全､违章作业等不良现象,对人员安排､作业(操作)方法､安全事项提出改进意见,对发生的不安全因素､现象提出防范措施,并做好记录｡

2.3提高安全活动日的质量

安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容,它不仅是企业安全管理的有机组成部分,也是班组开展安全性评价分析的基本形式;不仅是学习上级有关安全生产各类文件､事故通报,加强法制观念,增强责任感,提高员工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会,也是培养员工遵章守纪,相互交流工作经验,提高安全意识的极好教育形式｡部门领导要高度重视和充分利用安全日活动,参加并检查活动情况,及时掌握班组的安全情况和员工提出的安全生产问题,签署意见作出评价｡学习内容要充实,联系实际､形式多样､讲求实效,每次活动均应有所侧重､有所收获,必须联系对照本班组实际,有针对性地提出问题,找出差距,布置整改｡每个人应做到联系自己,积极发言,取长补短,提高自身综合素质和自我防护能力｡2.4建立健全班组基础管理台帐和记录

记录､台帐､报表是企业管理的基础工作,也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录,要求分类合理､内容详细､记录及时､字迹工整､保管良好,做到所有进行的工作都有据可查｡班组的台帐应该至少包括下列内容:

(1)设备技术台帐,内容包括设备名称､设备规范､技术参数､生产厂家､投产日期､设备异动与改造等有关的详细资料;

(2)设备检修台帐,内容包括检修项目进度､安全技术措施､修前修后的检修技术记录､系统变更资料､检修工时､材料消耗统计资料､质量验收报告,修前修后的各种试验､检验报告､检修总结等;

(3)设备缺陷台帐,内容应有设备名称､发生缺陷日期､发现人､造成的后果､处理情况､消除人､验收人,暂时不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷扩大的措施等;

(4)异常运行情况记录,如主汽压力､温度超限,金属壁温超限,炉膛负压波动等,要有时间､超限范围､原因分析及可能造成的后果等;

(5)专项技术台帐,如压力容器检查试验记录､保护自动装置投停记录､仪器仪

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