城市负责人人员管理中的方法

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城市负责人人员管理中的方法

一、目标明确：通过各种视觉化强化 1、个人目标及完成情况 2、团队目标及完成情况 3、PK展示即时情况

4、横幅目标口号展示（如旅游、业绩目标等） 5、分享：重点大单分享，新人签单分享激励

6、会议沟通：管理者至少每日一聚每日一会，沟通商议。 团队，每日晚上总结一天工作及部署第二天工作安排，盘点当日完成过程，盘点明日每人重点工作计划！

二、团队管理：人员四大类管理 1、无结果无过程的员工

从考核入手，制定目标，制定标准，考核过程，要求结果，给予时限，优胜劣汰。

2、无结果有过程的员工

从客户入手，介入员工的客户中间解决问题。 3、有结果有过程的员工

从激励入手，把握大单和二次三次追加销售能力，服务能力以及储备管理的培养。

4、新员工

从培养习惯入手，找资源，盘活量，谈单流程。

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