国内制造业如何开好6S早会

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国内制造业如何开好6S早会

5S管理培训公司总结：利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面：

1.传播企业的文化及价值理念；

2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况； 3.传播知识；

4.锻炼培养对象，提升其演讲水平。

如何利用好这个平台开会早会，以下的方法值得你参考： 一、早会规定

1.1（适用时）全厂性的早会：

1)每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行（下雨下雪天除外）。 2)地点：厂院、操场等

3)主持人：厂内的高层干部轮流主持

4)队列：规定每个部门站的位置，部门主管站在最前面，并负责本部门的队列应整齐有序（横平竖直，无线胜有线）。

5)由厂领导指定人员负责准备好演讲用的扩音设备。（以便携式为好） 1.2部门或班组早会：

1)每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行。

2)地点：部门或班组区域内宽敞处。提示：我见有的单位靠公路边，站在门外开早会， 汽车的声音超过了讲话者的声音，选址不对。早会是给自己员工开的，不是做形象搞虚的给别人看得。

3)主持人：部门级的由部门主管和班组长及主管指定人员轮流主持，班组的由班组长及班组长指定人员主持。（提示：在有的车间，将轮流主持的效果纳入个人能力评分，并将累计分与将来晋级挂钩。）

二、准备早会的内容 2.1全公司性的：

1)企业价值理念、新政策、重要事件说明、管理要求、公司运行情况、反馈多数员工关注的问题；

2)表彰优秀，树立楷模。如：颁发流动红旗、月度（季度）之星、表彰优秀等2.2部门或班组性的：

1)传达上级指令或管理要求； 2)灌输新观念及优秀员工精神；

3)日常管理要求及交流。如：工作目标及达成情况、生产安排、工作要求、生产（质量、


安全、设备等）异常检讨，新产品、新方法、新工艺介绍； 4)管理知识宣导（特别是企业正在推进的体系或专项管理）； 5)表彰优秀等。 三、开早会

3.1、时间。必须准时，如打铃集合、吹口哨等。

3.2、队列。站好队列，根据人数的多少，可站成长方形、凹形。根据情况，也可坐。 3.3、站姿。昂首挺胸，双脚立正，双手统一放前或放后。提示：细节体现训练有素。 3.4、着装。检查员工着装是否规范，（适用时）识别证是否戴好。 3.5、早会开始。

1)主持人向大家问好（声音要洪亮，后排员工也能听清楚。必要时，可准备便携扩音器） 2)你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容。提示： a)不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。

b)注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。 c)控制好时间，最多不可超过10分钟。 四、散会

在散会前应做好以下：

4.1大家齐呼公司的方针政策，或车间、班组的行动口号。

4.2散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序，要学习军队的纪律管理。

班组具有创意的早会脚印：

■卷烟厂薄片车间设置班组“6S”大脚印

每天上班前十分钟，班长都要召集本班全体人员在规范好的区域内召开例行班会，“6S”大脚印分红、黄、蓝三种颜色（班长=蓝色，员工=绿色），红色代表荣誉，黄色代表警示，受表扬或警示的人员都必须站在指定颜色的区域。班组会议的主要内容是通报和总结上一班次的工作情况，安排布置本班次的工作任务及应注意事项。

■海尔生产现场的6S大脚印 6S大脚印

在海尔的每个生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，“大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。

1、“大脚印”的使用方法是站在“大脚印”上，对当天的工作进行小结。 2、如果有突出成绩的可以站在“大脚印”上，把自己的体会与大家分享。 3、如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。

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