按纲建队形式分析

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按纲建队形式分析



部队按纲建队形式分析 一 军事工作方面 1 军事训练 上半年我们主要进行了队列、擒敌、四哨动作、专勤专训、射击二练习、森林灭火等科目的训练。新兵顺利通过岗前考核缓解了中队的执勤压力；射击二练习考核总体成绩优秀；县防火办给我们补齐了器材派专人过来培训通过连同他们一起组织的灭火演练确保部队随时能拉得出、打得响；通过专勤专训提高了官兵情况处置能力。

2 执勤 扭住中心工作不放松高标准完成中心工作。结合支队开展的“两看”目标执勤隐患治理中队开展“事故离我们有多远”的大讨论查隐患找问题克服了少数人“放和平哨站和平岗”的麻痹思想。积极与地方政府和用兵单位联系争取经费将在总队挂牌的四处设施隐患根除确保执勤目标的绝对安全。完成了总部值勤战备工作交叉检查的准备工作正规了四哨秩序提高了执勤能力。

3 战备工作 搞好战备教育严格落实战备值班制度保证干部在位率加强战备物资检查管理坚持查铺查哨制度；加强方案演练和紧急出动训练完善各种预案提高官兵快速反应能力。

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4 临时勤务 中队半年共授受16次临时勤务在人员少、执勤压力大的情况下能合理分工、妥善安排、按级请示每次都能圆满完成。特别是五一黄金周官兵们顶高温、战酷暑放弃休息时间迎来送往18万次游客共计处理纠纷48起助人为乐80余起受到了各界领导的高度肯定在群众心目中提升了武警部队的良好形象。

二 行政管理方面 1 经常性管理工作 严格行政管理牢牢把住“五个重点问题”方向把重点放在了经常性的思想、管理、和执勤上坚持把“人”作为第一要素在时间、内容上抓成效。在人员上我们重点抓好公勤人员、请假外出人员的管理严格人员管控针对新兵下连“第二适应期”的特点我们深入分析思想切实掌握实情做到有的方矢。先后组织全体新兵开展了游千岛湖、过集体生日、写一封家信、打一个电话、送一份温暖活动。我们还注重抓好骨干的思想教育工作加强对骨干的管理教育严禁打骂体罚与每名骨干签定了责任书确保了新兵第二适应期部队内部的安全。在时间上我们着力抓住八小时以外和节假日期间的管控从严格人员出入营门登记入手严格落实外出两人同行规定由于中队离库区较近中队严禁官兵下湖游泳。强化内部监控加大经常性检查督导严格落实点名、请销假和查铺查哨制度严防事故案件发生。在内容上着力抓好中队车辆、船艇的安全工作。去年底政府装备我单位工作用车一辆由于没有专

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