车间主任主要工作流程

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车间主任主要工作流程》，欢迎阅读！

车间主任主要工作流程



一、提前10-15分钟到厂上班。

二、监督各班组开早会并指导开会内容。

三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，实行“三定”制度。

四、跟踪每日生产进度，及时调整生产计划，按期完成生产任务。 五、对已接收订单及时安排，生产物料、工装夹具到位情况。 六、生产过程质量问题必须及时有效处理。 七、对各班组加班进行审批。

八、每日对计划有变劢的产品及时召开车间班组长会议。 九、每日对班组长绩效考核评分。

十、督促各班组长有无及时完成所交待事项。 十一、每日生产完成情况及时汇报生产部。 十二、负责完成生产部交待的临时任务。 一、车间主任主要工作内容如下：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。


4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。

7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

二、车间主任岗位要求：

1、具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。 2、有较强的管理能力和协调能力。 3、有较强的工作责任感和事业心。

本文来源：https://www.dy1993.cn/4sCx.html