销售人员激励方案

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《销售人员激励方案》，欢迎阅读！

销售人员激励方案



一、目的

1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。 2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。 3、促进部门内部有序的竞争。 二、原则

1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公平性原则。 4、公开性原则。 三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。 3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据公司设定的销售目标，公司予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月10日发放。 四、销售奖励评比

为了激发团队的凝聚力，让大家可以多劳多得，促进团队和部门的良性竞争。设定优秀员工和优秀团的的2个奖项。


1、 优秀员工分别设立第1名设立5000元人民币的奖励，第2名设立3000元人民币的奖励，第3名设立2000元人民币的奖励。

2、 优秀团队设立20000元人民币的奖励。

奖励规则：

优秀员工奖励必须完成30单即入围参与第1，第2，第3的评比。（9平标摊即符合一单，如是18平的标摊按2个单来计算，如是连展的客户去3个地方都拿18平的标摊，按6个单来计算。以此类推。如是特装的拿100平的按照11个单来计算。鼓励超越。）如果年销售超过50个单。额外可以享受2000元人民币的奖励。

优秀团队的奖励分别从3个方面来考量：

1、团队的业绩是最好的。2、团队的人员流失和人才储备是最多的。3、团队的凝聚力是最强的。

本文来源：https://www.dy1993.cn/4qD.html