车间5S管理运行制度

2022-10-21 05:08:24   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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公司5S管理运行制度

为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度制度适用于公司全体员工

一、5S活动实施: 整理 (一)、厂区整理:

1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责制定车间5S活动的实施计划并组织落实和开展工作应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。

2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。

4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

5. 仓库内物品摆放整齐,便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。

整顿 (一)、厂区整顿:

1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。

3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘,路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查,保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁,下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。

5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。

6. 厂区垃圾、木制废品清理。(各部门按划分规定处理) 7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序,走道畅通。

8. 临时工程管理主要内容及范围:厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成,施工过程应确保施工现场整洁、安全,施工结束后将现场清理整洁。

清扫 (一)、厂区清扫:

1. 公共通道要保持地面干净、光亮。 2. 作业场所物品放置归位,整齐有序。

3. 厂区场地、道路无积水、不起尘,窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设


备应及时处理,不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。 5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪等有关规定。



1. 5S活动每日坚持且效果明显。 2. 仪容仪表依公司规定,并感觉有活力。

3. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。 4. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

5S



项目 定置区划1 线及

通道线

内容 物品放置区划线通道线

一级标准 区划线不少,通道不明显。

二级标准 区划线、通道线齐全,但不符合标准。 物品进行了整顿,有三定规划。

三级标准 划线,但已损。 放置。

四级标准

五级标准

线

线



压,通道保持



通畅、整洁。

明。 且得到实施。 好。

现场进行

物品定

物品整理,无2

摆放 不必要物

清洁度

品。 面、

清洁度

3 垃圾存

面、

放情况

门窗玻璃 设备及管线

设备

卫生状

4 及管



线

标识情

工作

打扫但不彻底,仍物。

有明显的垃识,清扫彻底。 死角,垃圾放。 油、安全隐措施。 到人,得到保持。



且得到实施,得到保持、净整洁。 存放。

设备、管道及线路扫。

有清扫规范施。

设备、管道及

管道、线路进

线

行标识,设备



有状态标识。

保持。 扫。

干净,最必要台上

5

工作台面

物品摆

物品得到



整理和清

清洁度

扫。

必要的位置有消防放。

台面物品得到整顿,有序摆放。

定置情

消防 6

器材 维护保

养情况

进行三定

取用方便,



标识明显、按规定三定,

记录,消防设

得到清扫、



且得到实施。

状态。

用期内。


本文来源:https://www.dy1993.cn/4pCx.html

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