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《丰田工作法》学习心得
公司领导经常告诫我们，要多了解事件的真相，勤于动 脑、善于思考，充分挖掘出自己的潜力,全身心地投入到每天 的工作当中，守护好自己的一亩三分地。只有这样才有可能 把工作做好，只有这样才能成为一名合格、称职的管理者。
我们现在的管理人员，大多都有这样一个通病一一工作 没有章法、工作进展迟缓。这与公司领导的预期目标相差甚 远，之所以会出现这种情况，概况为以下两个方面：
基础工作没有做踏实，对事态的判断不够准确。公司领 导要求我们多进生产现场，多熟悉设备和工艺，多了解人员 技能水平，多学习先进技术，要对自己管辖范围内的人和设 备真正做到心中有数。而且，还要对行业内出现的新设备、 新技术和新思路及时掌握，学会利用现代化技术，搞好生产 管理工作。这正是我们所欠缺的，也是我们整体工作的一个 短板，需要在今后的工作中不断地修正和完善。
不会利用资源，不懂得如何培养人才。越来越多的年轻 人只懂得等待指示去完成一项工作。如果上级不安排，自己 就不会主动去做。整天被动地工作，主人翁意识淡薄,工作积 极性差，还容易出差错。就我自己而言，也经常出现这种情况: 本来有很多事，可以安排下面的人去完成，但又担心做不好， 索性还不如自己亲
手去干，但每天的时间是有限的，人的精 力也是有限的，自己往往顾此失彼，搞得精疲力尽，而员工 的业务能力却没有丝毫提高，工作也不能有效开展，有点得 不偿失。与其这样，还不如大胆放手，一方面可以锻炼人才, 提高部门的整体工作效率；另一方面自己可以腾出手来完成 其它重要的工作，何乐而不为呢！
《丰田工作法》我通读了几遍，每次学习都有新的收获。 虽然能真正在工作当中得以运用的少之又少，但是只要持之 以恒，日积月累，总会实现质的飞跃，带来全新的改变。当 然，最重要是必须要有“学以致用”的学习思路，在实践中 用心体会、加强学习、不断总结，把《丰田工作法》的精髓 灵活运用在工作的方方面面。
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2023-01-09
