精益生产管理导师分享：看板管理

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精益生产管理导师分享：看板管理

看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用. 看板管理模块主要有：

A.生产看板：生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。

B.电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌（电子看板）形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。

C.生产异常看板：华商永续精益生产管理咨询培训导师认为，当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

D.物料管理：物料管理模块通过精确计算每种物料（原材料、半成品及成品）的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，了解每个物品的库存是否过剩？是否够用？从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

E.设备管理：设备是车间生产加工的基础和必要保证，也是车间生产管理的重点。设备故障将直接影响车间的生产能力，进而影响企业的接单能力。华商永续精益生产管理咨询培训导师认为，设备管理可满足车间对设备的日常所有管理，提高设备的使用寿命，减少设备故障，从而提高车间生产管理水平。

F.质量管理：华商永续精益生产管理咨询培训导师认为，质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

G.绩效考核：华商永续精益生产管理咨询培训导师认为，通过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

华商永续精益生产管理导师认为，高效、精益和柔性的车间生产管理，已成为广大制造企业的一个重要组成部分，也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。本文主要介绍了实现车间生产管理透明化的看板管理。

仓储管理之目视化看板

1.传递信息，指引路线：入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；

仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到； 盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成； 配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；

华商永续精益生产管理咨询培训专家认为，出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；备注:具体显示什么内容,可根据客户的需求来定制. 2.帮助管理，杜渐防漏

看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度； 便于新人更快地熟悉业务；

便于仓库工具的使用规范，摆放管理； 管理看板的内容

仓库整体布局信息；

入库流程、路线指引信息；


物料分类、摆放位置信息； 配送流程、路线指引信息； 出库流程、路线指引信息； 仓库规章制度、规范信息；

搬运工具（小车、叉车„）使用、摆放信息； 包括其他需要公布的信息项目；

华商永续精益生产管理咨询培训专家认为，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。管理类看板主要用来展示现场的管理运作状况。常见的有：生产计划看板、生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等。所以企业在引入管理看板系统时,需根据企业的需求来定制不同的看板系统.

三大机械巨头（三一重工、中联重科、徐工集团）

企业培训的最高智慧：自我修炼

在西方企业里有一种较为先进的培训理念是“教育训练”，说明了培训的实质是既要教育、更要训练，既对企业成员既要进行思想观念的教育、还要进行 思维、行为的训练，这样才能保证一定的培训效果。但遗憾的是我们的培训几乎都过于功利和浅薄——培训机构或掏钱请人培训的企业都很功利，培训师几乎都很浅 薄，课一上完，夹包就走，几乎不会有人考虑进行培训追踪，也几乎没人安排进行训练，尽管我们可能都知道——任何一种行为习惯的养成都需要持续的有效的训 练，而这种有效训练一定来自系统化的培训体系运作。而在缺乏先进理念指导的培训运作机制，企业客户大多过于急躁，都想立竿见影。但我们的企业很少考虑怎样 来建立这么一种培训体系，导致了众多培训机构、培训讲师一见面就承诺效果保证、都越来越浮躁，从而使我们的培训事业进入恶性循环，这应该是培训业发展面临 的最大瓶颈。

培训的效果首先来自企业高层的“拉动”，其次来自职能部门的“推动”，更为重要的是来自于培训对象的“主动”。“三动”之间缺一不可，即 说明了培训系统的作用不可或缺，也说明了培训对象的自我修炼十分重要。讲师把观念、知识、方法都给了你，企业建立了培训保证体系，培训对象一定需要按照这 些规范和要求进行自我修炼，三者齐动培训效果绝对是无以伦比。

所谓修炼，不是专指宗教式的行为，也不是外表的训练形式，而是成员间道德的养成和人格的升华。例如对规则的尊重、对职务的尊敬、对责任的承诺； 心存恭敬、包容；做人有人格、品德和威仪；心思端正、正知正见等，这些都是修炼，也都需要通过修炼才能达成。所以，作为企业而言，需要建立科学实用的教育 培训体系，需要培育一种培训文化和激励机制，让成员自动进行行为素养修炼。而作为企业成员，不管你对企业抱有何种态度，或者在任何企业就业，都需要具备自 我修炼、自我提升之心。而作为培训机构、职业讲师则更需要放下浮躁、立地修炼，如此，培训才会突破、培训才会有效、培训才会有救！

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