公司3零5带7抓读后感

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公司3零5带7抓读后感

什么才是好制度？华为的“三零五带七抓”管理制度值得借鉴。 三零

1、零借口——坚决服从，拒绝借口； 2、零拖延——没有下不为例； 3、零返工——第一次就把事情做对。 五带

1、凡是工作必带目标； 2、凡是目标必带计划； 3、凡是计划必带方案； 4、凡是方案必带检查； 5、凡是检查必带结果。 七抓

1、抓观念——观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。 2、抓用人——用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。

3、抓沟通——理解万岁来自于沟通万万岁。

4、抓激励—压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。

5、抓考核——考核就是表格；考核就是目标；考核就是执行力；考核就是白纸黑字。






6、抓培训——培训很贵，但不培训更贵。

7、抓执行——有明确的目标；有细致的计划；有合理的流程；有科学的考评；有到位的监督。

“三零五带七抓”推行后，引来了国内众多企业追捧。然而如何让一项好的制度在公司落地，还有很多工作要做。

一是要做好制度宣贯工作。有关部门应把制度宣贯作为一项重要的学习内容，营造自觉遵守制度的氛围，激励员工自觉学习了解这项制度。

二是做好制度衔接工作。一项好的制度能不能落地实施，关键是要做好有关衔接工作，加强与公司各项管理制度衔接。

三是加强制度执行情况跟踪。在执行制度过程中，公司要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。

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