员工每 绩效改进面谈计划沟通表

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部门： 岗位： 编号： 姓名：

（ ）

月份 考核项目考核

工作能力



工作效率



工作质量



责任心



积极性



实际评分考核项目实际评分

成绩

协调性



纪律性



人际关系



服从性



在岗表现



表现好的方面 工作 中需 要改 善的 地方 需要 接受

态度能力知识外部障碍其它

端正态度，提高效率品管或生产提供的培

学习员工手册

其它

希望 得到 绩效 改进

1、2、3、项目



绩效低下 1、

2、

绩效低下原因分析





应对措施

转变态度要积极、诚恳向伙伴学习工作技能不明白的多向同事和上级请教



应采取的行动



开始时间



完成时间



确认人



员工 本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服从公司安排！

期末评价 员工签字

优秀 合格 尚待改进



主管签字 经理签字


备注：1、目的：及时反馈员工绩效并最终提高员工绩效；2、此表于面谈后交于行政

年 月员工绩效改进计划沟通表

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