班前班后会(晨会)安全管理制度

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班前(后)会(晨会)管理制度

1. 目的

班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班(后) 会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前(后)会的时间、地点、内容和形式，强化公司各单位班组的生产、安全基础建设，充分发挥班前(后)会的作用，实现班前(后)会标准化、程序化、规范化，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于各单位班前(后)会管理 3.目标

通过不断规范班前(后)会、开好班前(后)会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，各单位生产管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即:车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题;必讲当天生产任务、主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班班长和作业人员所负的生产、安全和质量责任和必须把握的各个环节。班前会要突出讲生产任务、讲作业安全、讲培训三大主题。讲生产任务，做到生产任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

4．程序 4.1班前会

4.1.1点名。至少班前10分钟组织会前点名。带班负责人或班组长是班前(后)会的具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。

4.1.2检查与会人员状态。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。通过观察和询问，了解上岗人员身体、


心理和情绪状况、，排否要做到察言观色，看当天来上班的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的问题人员要问明原因，做好必要的管控措施，因思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班并安排顶岗人员。

4.1.3安排部署任务。传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和生产安排，布置当班工作任务等。明确生产工作任务、产品质量、清洁生产、安全管理等工作要求。

4.1.4培训。结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等，结合同类企业事故案例开展警示教育。特别是涉及到需要办理作业票的特殊危险作业，要将作业方案、作业风险、防控措施对所有作业相关人员做好培训交底并做好记录。对正常生产过程中当班布置的零星任务，要明确一名负责人，负责作业时的指挥及安全工作。

4.1.5解散 4.2班后会

4.2.1班组成员汇报当班生产运行和安全管理出现的问题。

4.2.2班长对本班生产运行情况、计划完成情况、员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺的员工要给于批评。对发生的安全事故、质量事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产、安全问题要及时向单位负责人汇报。

4.2.3必要的培训后解散。 5要求

5.1当班班长提前同上班班长进行交接，了解上班生运行情况和注意事项及存在的未解决隐患，提前对本班职工情况了解排查，做到心中有数，做好本班生产计划和班前会会议准备工作。按照班前会的程序和要求认真准备班前会内容纲要。

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