夯实基础管理

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夯实基础管理

以务实严谨的工作作风确保安全生产

按照公司的统一部署， “细化反违章、常态治隐患 ” 为安全生产的主线，

开展安全生产活动。各班组结合实际，对“安全生产”有关活动进行系统布置，强化公司关于“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，违章问题长期得不到解决，就是失职、失责”，以及公司关于“违章是安全生产最大隐患，违章不除、安全不稳”的重要性，提高员工对反违章活动重要意义和违章危害性的认识，始终保持安全生产“如履薄冰、如临深渊”的谨慎心境。动员宣传力争把本年度“安全生产”搞得既扎扎实实，又做得有声有色，营造出良好的安全生产氛围。因此，我们全所员工必须充分认识到，确保安全生产不但是企业管理的基本要求，更是关系到员工生命和企业发展、正风强企的需要。

目前安全生产作业存在的问题：

1、个别班组还存在“重同事感情、轻安全管理”的现象，对上级安全部门的文件、通知、会议精神不传达或传达不及时，安全工作的职责和措施没有落实到位，安全制度执行不严格等现象。

2、个别职工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，不按操作规程蛮干、不正确使用安全劳保防护用品、机械带病工作、安全措施经费投入不足、等习惯性违章、缺乏科学管理知识和相关程序审批手续等行为而由此引发的事故还没有杜绝，提高全体员工安全意识的工作有待加强。

3、个别班组作业现场安全警示标志摆放不规范，防护设施损坏或缺少安全防护设施现象时有发生，隐患整改不及时，安全防范措施得不到落实。






4、项目部现场管理不协调，安全管理工作不仅仅是专职安全员的责任，现场每个员工都是安全卫士，尤其项目部管理者，要树立管工程必须管安全的工作态度，做到齐抓共管。

5、由于设计和施工的原因造成装置性缺陷较多，存在严重的安全隐患。

6、员工技能参差不齐，整体技能较差，在现场作业中违章现象较普遍。

我就如何开展好安全生产，做如下安排：

安全生产活动我们要紧紧围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好四项工作，全面提升安全生产能力建设。

围绕一个主线：就是要围绕“保人身、保落实、保设备、保人心”这个主

线，严防人身伤亡和员工责任事故的发生。

树立二种意识：就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程，提高操作技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。

把好三道关口：就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“严、细、实”的工作要求。

落实四级控制：就是公司控制重伤和事故；项目部控制轻伤和障碍；班组控制未遂和异常；每位员工控制各种违章行为。

突出五个重点：就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出作业现场及工作现场的安全检查工作；突出安全生产操作规程的执行力度；突出安措和反措计划的实施；突出员工的安全知识培训。

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