公司奖惩管理制度

2023-02-11 23:08:16   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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公司奖惩管理制度

第一条 总则:

1、为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度

2、公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第二条 适用范围:

本奖惩制度贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第三条:奖励或处罚方式:

1、处罚方式:通报、警告、罚款、辞退。 2、奖励方式:通报表扬、现金奖励、加薪。 第四条 奖励程序:

员工奖励主要有通报表扬和现金奖励,奖励程序如下: 1、部门负责人提名; 2、总经理办公会议会审; 3、总经理批准。

第五条 有下列表现的员工应给予奖励:

1、完成本部门工作计划指标,为公司创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3工作认真、责任心强、工作绩效突出者;

4、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。 第六条 处罚类型: 1、通报批评、警告




1)违反公司相关制度情节较为严重的,或制度内规定需要通报批评的情况。 2)对公司经营状况、工作秩序等情况造成一定恶劣影响的。 3)员工工作态度消极、负面的,工作进度拖沓影响团队进度的。

4因为员工个人行为无意造成公司整体形象影响的,影响范围个人可修复可弥补的。 2、罚款

1)违反公司相关制度情节较为严重的,员工态度强硬不听劝告改正的,或制度内规定需要罚款的情况。

2)对公司经营状况、工作秩序等情况造成较大恶劣影响的。

3)员工工作态度消极、负面的,并且传播不实负面消息影响团队风气的,违背职业道德行为的初次犯错者。

4)非故意行为给公司造成较大损失,并且损失情况弥补无力的,需要花费更多时间和精力、经济恢复的行为。 3、辞退

1)同一年度被批评累积三次者(含三次)。 2)同一年度被警告累积两次者(含两次)。 3)涉事员工符合直接被辞退的制度条例规定的。

4)涉事员工处罚国家法律、法规、追究刑事责任和司法部门介入的。

5)与同事或客户极度交恶,诽谤、辱骂、打架、斗殴、伤人、威胁、报复恶劣行为的。

6)传播不实负面消息影响巨大的,造成部门或公司风气十分污秽的。

7泄露商业机密的,获取其他利益回报的,通过不正当手段获得客户、专利、技术、人脉等公司财产的。

8)非法聚集、煽动团队罢工、集体辞职等、蓄意破坏公司经营状态、公司财产、其他员工人身安全的。

9)伪造假证书,提供虚假信息等,一经查实辞退处理。 10)徇私舞弊、滥用职权、行贿受贿、吃拿卡扣的行为。

11)私自使用公司名义坑蒙拐骗的,对公司形象影响巨大无法弥补的。

12)对公司的重要文件进行损毁涂改伪造,弄虚作假的。


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