国有企业选人用人工作报告

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国有企业选人用人工作报告

公司自x年组建以来，面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势，公司始终坚持正确的选人用人导向，积极融入生产经营中心、服务大局，不断加强人员队伍建设，为公司稳健发展提供坚强的组织保证，下面就xx公司选人用人工作有关情况汇报如下：

一、总体情况

公司始终坚持以党的政治建设为统领，在牢牢把握正确用人导向中营造风清气正、正气充盈的政治生态，凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量，形成锐意进取、奋发作为的生动局面。公司总部现有在职人员共x人，其中区管领导干部x人，在编人员x人。

（一）落实主体责任，健全严密用人制度

公司从严落实“一把手”责任制，领导班子成员牢牢把握公司及下属子公司用工管理形势，积极研判用人发展方向，人事任命、人员招聘等事项均由党支部及经营班子集体会议统一研究商讨，坚决杜绝拉关系、讲人情、打招呼等违规操作。根据《xx区属国有企业定员和用工管理暂行办法》、《xx区中层干部选拔任用工作规程》等文件规定，公司于x年x月开展公开招聘工作，经报名、笔试、面试、体检、政审等环节，择优选拔录取工程管理人员x名、文秘人员x名、投融资人员x名，并在媒体平台及时发布入围、录用信息，招聘全过程主动接受社会监督。

（二）强化用人导向，拓宽选人视野

公司认真贯彻执行《干部任用条例》、“四项监督制度”等干部工作文件法规，严格选人用人标准，规范干部考察程序，做到了干部选拔任用公开透明，有章可循。让政治素质






好、思想解放、文化程度高、懂业务的优秀人才有上升空间。按照《条例》要求，落实了员工对干部选拔的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了用人质量。

（三）坚持从严约束，突出管住管好

公司坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。公司按照区xx部、xx局部署安排，积极开展干部兼职清理排查行动，区管领导干部干部兼职事项及时上报至区组织部，中层干部任免审批表报送至区xx局备案，干部兼职遵规守纪，无出现在兼职企业收取任何形式的津贴、补贴及报酬等违规兼职现象，实现兼职“零违规”。

二、存在的主要问题

总体来看，我公司选人用人工作情况是好的，但对照上级要求，还有一些方面和一些工作做得不够，主要表现在几个方面：

（一）干部队伍专业化水平还不够高。干部专业能力与推动转型发展的实际需求还有较大差距。一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资，善于园区运营、资本运作的干部紧缺，与公司发展的需求不相匹配不相适应，不能适应新形势新发展的需要。另一方面，专业型、复合型的人才不多，特别是面对复杂问题时，一些人员在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本领恐慌。正因如此，在选专业干部时，往往从年龄、资历、经历等方面考虑得多，存在“看学过什么专业、分管过什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么专业、做好过什么工作”的现象，在一定程度上影响了“人事相宜”的精准性。

（二）年轻员工培养力度还不够大。尽管在年轻员工培

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