完善制度体系范文

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完善制度体系范文

1、完善绩效管理制度的保障体系

(1)加强制度建立，寻求政策支持面对当前难得的开展机遇，奇台试验站必须重新审视内部管理机制，提高认识，转变观念，下决心改革现有管理体制和机制中的不利因素，提高单位的绩效水平。在人事制度方面实施全员骋用，按岗定酬;在政策方面，争取农科院试验场站试点工作，享受经费和人才方面的倾斜;在经费方面实行经费包干，为搞活人力资源管理、建立与绩效挂钩的薪酬鼓励机制扫清政策障碍。

(2)进展持续有效的沟通良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度地提高绩效。试验站的管理者要与被管理者从绩效目标的设定开始，进展不断的沟通，降低绩效管理制度体系效用的发挥。管理者要在决策过程中应积极吸收职工的意见和建议，征得他们的理解，建立上下畅通的言路，关注他们对某些事情的看法，就能很容易地、及时地解决与他们利益有关的一些问题，真正形成尊重知识、尊重人才的良好风气。

(3)使管理层成为绩效管理制度的精神支柱和行动表率绩效管理制度的成败很大程度取决于决策者的支持推动，关于这一点在理论探讨中已经提及。奇台试验站的管理层需要充分认识绩效管理制度对实现单位战略目标的重要性，加深对绩效管理制度相关知识理论的学习，给予绩效管理制度持续不断的支持和推动，在绩效管理制度的运作过程中，成为绩效管理制度自始至终的精神支柱和身体力行的行动表率。

(4)加强绩效管理制度知识的培训在正式实施绩效管理制度之前，必须就绩效管理制度的目的、意义、作用和方法等问题对管理者和职


工进展认真培训。使职工明白绩效管理制度对他们的好处，他们才乐意承受，才会配合做好绩效工作，做好绩效沟通。管理者明白对自己的好处，他们才愿意承受、参与和推动。因此在正式实施绩效这个工作在某种意义上重要性要超过设计本身。

2、通过工作分析获得准确的职位描述信息。工作分析在人力资源管理中具有根底性的作用，是获取职位信息的手段。借助近期开展事业单位第二次岗位聘用工作，认真、分析和描述各个职位的职位说明书。职位说明书根本上可以包括两大部分：职位描述和对任职者的要求。

3、构建完整的绩效管理流程。绩效管理制度的流程包括方案、实施、管理和反响等。在绩效方案制定的过程中要重点强调沟通的重要性，只有通过双向沟通，得到充分认可的方案才能在实施中发挥效率，防止在评估时的抵触情绪。绩效实施和管理是奇台试验站在绩效管理中的薄弱环节，在以往的工作中没有得到充分重视，今后试验站要设立绩效管理制度工作机构，采用按月“计件”式，及时记录和反响信息，保证管理制度在管理者的控制范围之内;绩效反响面谈是绩效管理制度的重要一环，是提升绩效的重要手段。开展反响沟通，要对照绩效考评表、岗位说明书和工作方案，就每项工作的完成情况进展沟通。

4、加强对考核评价结果的运用。科学合理地运用考核结果是绩效管理的重要内容，主要表达在两个方面，一是绩效改进，二是用于人力资源的报酬分配、人员招聘、职位调整、培训、职业生涯规划等。应做好以下几个方面的工作：

(1)分配鼓励思路是：实行工资总额包干，扩大收入分配自主权;按岗定酬、按绩取酬，坚持按劳分配，实行资金、技术和生产要素参

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