员工转正考核表(转正考核指标详细)

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员工转正考核表

一、员工资料

姓 名 直接上级

*** ***

部 门 职 位

*** ***

入职日期 申请时间

*** ***

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 1、出勤

事假及病假)标准界定。

评级 Ⅰ – 全勤

Ⅱ – 仅迟到3次以内 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超1天或迟到4次 Ⅰ – 沟通理解能力强

2、沟通及理解能力 念及良好的沟通能力。

Ⅱ -- 沟通理解能力良好 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 Ⅰ – 执行力强

3、完成工作的执行力 找借口地完成工作。

Ⅱ – 执行力良好 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 Ⅰ – 工作量饱和难度大

4、工作任务饱和度和难易度

Ⅱ – 工作饱和难度较大

Ⅲ – 饱和度和难度都中等

着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

Ⅳ – 饱和，但难度小

Ⅴ – 不饱和，难度小 Ⅰ – 效率高 抗压力性强

5、工作效率及抗压性 级所指派工作。

Ⅱ – 效率及抗压性良好 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 Ⅰ – 积极主动，敢于担责

6、责任感

担额外工作，敢于承担责任与否。

Ⅱ – 主动性责任心良好 Ⅳ – 主动性责任心一般 Ⅴ – 主动性责任心待加强 Ⅰ – 团队协作，服从分工

7、团队协作性 同完成目标。

Ⅱ – 协作性服从性良好 Ⅳ – 协作服从性一般 Ⅴ – 协作性服从性应改进

1



着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共Ⅲ – 协作性服从性尚可 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承Ⅲ – 主动性责任心尚可 着重考核员工能否准时及有效完成直接上Ⅲ – 效率及抗压性尚可 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不Ⅲ – 执行力尚可 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、Ⅲ – 仅有病事假1天

分数 评分比例 评分 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30 100 80 60 50 30

10% 15% 15% 15% 15% 10% 10%

□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3


Ⅰ – 健康、热情，向上

8、工作热情和与精神面貌 康积极的精神面貌。 直接上级签字：

Ⅱ – 热情、精神面貌良好 Ⅳ – 精神面貌热情度一般 Ⅴ – 工作热情有待加强 日期：

着重考核员工在工作中的热情饱满度及健Ⅲ – 热情饱满度尚可

100 80 60 50 30 总得分：

10%

□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。 ***

四、转正考核审批 部门经理签字 ***

综合办签字 ***

分管副总签字 ***

总经理批示 ***

日期：

日期： 日期： 日期：

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