农业公司安全生产管理制度

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农业公司安全生产管理制度

农业公司安全生产管理制度

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效

的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本

管理制度。



第一条 公司总经理对生产管理负总责。

第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生

产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经

理负总责，其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和

标准，主动指导科技创新，准时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实状

况，准时觉察并解决生产中出现的问题，重大问题准时向总经理反映，

提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的预备和后勤保障工作，

组织支配各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好

的生产秩序。

7、制订培训准备，对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求，准时觉察并纠正生产过程中的

违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条 生产作业应做好科学规划。要依据公司董事会确定的工作

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目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术娴熟的工人，对经反复培训不能把握生产技术的工人不得使用。

第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的`验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，关心生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

第七条 要严格依据操作规程，留意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的娴熟工人操作。使用农药、化肥要科学合理，实行防护措施。

第八条 应根据生产管理需要，合理支配阶段性生产作业准备。应

至少提前一周支配好生产作业准备，并在开工前预备好生产工具，支配好人员配备和技术培训。

第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业准备和作业标准的状况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有依据技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批判教育或经济惩处。

生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，准时觉察和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批判教育;对下一阶段的工作做好支配部署。

第十条 生产技术部要依据生产需要准时向综合部上报生产资料和其它物料的使用准备。

生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同选购。

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