加强基层党组织建设打造“四个品牌”

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加强基层党组织建设打造“四个品牌”

作者：周宏

来源：《新长征·党建版》 2016年第11期



周宏

中国石油吉林石化公司党委始终坚持围绕企业中心工作加强党的建设，探索了科学的工作方法，着力打造了党建“项目化”管理、基层建设示范队、党员责任区、创先争优评比等“四个品牌”，推动企业生产经营不断向前发展。

以服务中心任务为切入点，打造党建“项目化”管理品牌。党建项目化管理是党组织真正融入中心发挥作用的有效载体。公司党委总结和推广了乙烯厂装卸车间党建“项目化”管理做法，在车间“降低石脑油卸车损失率”工作遇到困难和阻力时，由于党员团队的带动和攻关，创造了新的纪录，从中真正看到了党组织在难点工作中的作用。各单位从具体案例中受到启发，拓宽思维，找到适合本单位的党建项目。公司党委对各单位选定的50多个项目逐个进行了现场对接和个别指导，对生产、辅助、科研、营销等不同单位、不同规模、不同类型的项目，都明确了需要注意的问题，使各单位少走弯路，受到了普遍欢迎。炼油厂硫磺一装置氨氮浓度控制指标是20-50微克，过去一直控制在20 微克，蒸汽用量较大，如果提高氨氮浓度，可节约蒸汽，但是操作难度很大。车间党支部把“控制氨氮浓度指标”作为党建项目管理，每班党员骨干带头盯住酸性水处理量变化，随时调整蒸汽用量，经过几个月的摸索实践，终于将指标由20 微克提高到30 微克，并固化为常态指标，每年可节约蒸汽创效88 万元。

以提升基础管理为切入点，打造“基层建设示范队”品牌。公司党委从600 多个党支部中精挑细选，既选出干部素质好、队伍合力强、基础管理扎实的老典型，又选出能够代表吉化新时期特点、具有发展潜力的“种子”，命名了12 个基层建设示范队，并挂牌明示。在提高“示范能力”、“示范质量”、“示范价值”上下功夫，做到第一年打基础规范运作，第二年促提高取得实效，第三年上台阶全面发展。经过3年实践，12 个示范队已经成为公司各项基础管理的样板，成为对内交流学习、对外展示形象的窗口。公司基层建设示范队从安全生产、团队建设、精细管理、节能降耗等方面，确立了18个示范项目，多维度体现了公司基础管理特色，摸索和创造了“1233 安全管理模式”等多项宝贵经验，总结推广了员工思想教育的“扁鹊”疗法、“五有”建家法、“两板一信”等典型案例，实现了管理和人才的双丰收。

以设备高水平运行为切入点，发展“党员责任区”品牌。公司党委将党员责任区定位为“党员展示才能、体现价值的平台”。评选和命名了指标创优、精细管理、安全操作、挖潜增效等12 个模范党员责任区，并进行了经验交流和推广。公司党委将党员责任区的落脚点敲在了“生产设备”上，实现党员责任区建设与机动设备等专业部门联手。公司1520 个党员责任区包保了1925 台公司和工厂两级关键设备，设备运转水平不断提高。炼油厂三催化车间三机组是历次中国石油集团公司检查工作必看的设备，党员们坚持对设备进行定点、定项巡检，并与检修人员密切配合，实行设备动态管理，成为大机组安全运行的标杆。车间又将卫生最难搞的热油泵房交给了党员，大家轮流在40 多度高温的泵房中干了两个月，得到了机动部门的高度评价。

以有效激励为目标，打造创先争优评比品牌。公司党委至少每两年进行一次创先争优评比表彰，隆重表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。“十佳”党支部书记是创先争优评比的一大亮点，引起了全公司的广泛关注。公司党委精心设计了评选程序，通过基层申报、现场工作考察、工作能力测试等环节，评选产生“十佳”党支部书记。根据“十佳”书记的工作经验，进行了总结提升。2012年总结为管理型、创新型、责任型、凝聚型、伯乐型“五个类型”，2014 年总结为最接地气、最有担当、最负责任、最暖人心、最善管理“五个


最”，通过“七一”总结表彰大会和十佳书记经验交流会进行宣传推广，产生强烈反响，成为做好党支部工作的生动教材。通过创先争优评比，发挥了典型带动和品牌示范效应，进一步提升了党建工作的影响力和实效性，更好地为公司中心工作保驾护航。

责任编辑/赵鹏

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