安全工作汇报

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项目部安全工作汇报

1. 制定安全管理目标：从去年7月份项目开工动员大会上，就明确了项目部的管理目标，项

目部一直以来都是按照高标准进行施工，所以按照安全第一的标准，加大安全资金投入，无论是现场广告氛围布置、人员门禁控制系统、临舍搭设、脚手架搭设标准、机械设备选择、安全防护设施设置等方面都是最符合安全的标准实施。 2. 项目参建各方保障支持：

① 业主方：教育局安全部门每周到项目部检查指导工作，还聘请了专业的安全技术服务第三方，极大的增大了项目部的安全管理力量。

② 监理方：组织安全检查，发挥监控主体责任，积极协助项目安全工作开展。 ③ 勘察设计方：在项目开工前，项目各个线条仔细核对图纸，并按照安全为主的理念，及时发现问题，优化图纸，合理安排施工，在方便施工的同时，做到预防为主，保证本质安全。

④ 公司管理层：管理层每周到项目部检查知道工作，时刻关注项目部安全工作开展情况，公司安全科对项目进行了内审，检查安全体系运行情况。

⑤ 新城公司第三方安全技术服务：每周由金山新城公司聘请的专业安全第三方为项目部检查指导工作，通过定期的检查，让安全工作能保持常态化运行。

3. 各类措施保障：

① 组织经济措施：完善项目部管理的组织，按照《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》组织项目部管理机构，制定详细的人员分工，落实管理人员考核制度，工作状态与经济挂钩促进管理责任心。组建项目安全生产委员会，成立以项目经理为主的项目安全生产委员会，落实并实施项目部重大决策。编制方案与制度，编制各项安全方案及各项的安全管理制度（包括奖罚制度，检查制度，安全资金使用制度各类操作规程等等）组织并落实，在任何一项工作开始前，都必须是方案制度交底先行，通过现场实施对照规范标准进行不断纠偏整改。落实安全资金，保证安全专项资金专款专用，这是保证项目安全措施落实的基础，按照安全文明措施费金额，编制使用计划，并按月向监理工程师报批每月费用使用详细，做到组织监管。签到安全责任书，与各管理人员班组长分包负责人签定安全责任制，使每一个人都肩负安全责任，做到人人管安全。落实安全考核，每月进行安全评比，实施奖惩机制，每季度对表现优秀的班组及个人发放各类劳保用品和现金奖励，对屡次违章的进行罚款处理，并将处理书面文件张贴与安全告示栏，通过有奖有罚来带动项目安全状态积


极性。文件传达，及时传达各级部门及领导的下发的一系列安全文件，在项目部每周安全会议上及班前会上及时进行宣贯，及时对照文件要求组织检查与整改。工资发放，检查督促各个专业分包和劳务分包及时发放施工人员工资，项目部安排人员监督工资发放。

② 技术管理措施：运用BIM技术通过三维建模技术，从直观的三维图上优化施工方案，施工进度，施工部署，从而识别危险源，及时发现并制定措施改进，从本质上保证安全。实行安全教育培训，项目部对去年和新进员工进行了进场教育培训和发卡工作，截至本月，项目部已经进场培训合格520人，按照培训计划，定期做好班前会节假日等教育培训。按照安全检查要求，每周三组织所有线条负责人及分包人员进行项目安全大检查，查生活区和施工现场相结合，查出的问题当天下发整改单，限期整改。定期参加业主监理和安全第三方组织的安全检查，对检查出的问题做好整改单并下发违章单位进行整改回复检查。组织应急演练，为减少突发事件状况，项目部组织进行了2次应急演练，并对演练质量进行评价改进，使项目能更好的应对突发情况。利用安全公告栏进行各类安全信息及知识的宣贯，现场张挂各类安全横幅，提升项目整体安全氛围。

4. 现场安全管理：

① 危大工程：按照建质（2009）87号文，重点做好项目部体育馆深基坑及高支模的专家评审工作，按照专家意见组织修改，报批监理建设单位后实施，现场安全员旁站监督对照方案实施情况。

② 临时用电：按照方案布置配电箱与线路，电箱配置2个灭火器。落实专业电工2人，并将联系方式及操作证张贴与每个配电箱。实行配电箱日检制度，每天开工前，由专业电工进行检查维护合格后使用。现场对不合格的电箱及电缆都没收至安全办公室内。 ③ 脚手架：搭设前安全技术交底，进场钢管扣件材料验收，脚手架基础设置与检查验收，搭设过程中的检查，按照规范要求进行验收，每周组织进行脚手架安全检查。 ④ 动火作业：人员作业前持证上岗检查与人员交底，作业前开具动火证、灭火器、监火人及周围环境检查合格后方可进行动火作业，过程当中安全员进行检查。

⑤ 消防防火：按照消防平面布置图，生活区和施工区均设置了消防水源，组织员工进行防火演练，并教授灭火器和消防水的使用，安全员每天进行检查，每月进行一次灭火器和消防水现场专项检查。

⑥ 危险品：项目现场设置的危险品仓库，按照要求上锁，配置灭火器材，落实相关责任人检查管理，项目部做好日常的检查。

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