制定并完善采购制度和采购流程

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《制定并完善采购制度和采购流程》，欢迎阅读！

1. 制定并完善采购制度和采购流程：

2. 1根据公司的长期计划;拟定采购部门的工作方针和目标； 3. 2负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法;确保贯彻执行； 4. 3制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准;并严格执行； 5.

6. 2.制定并实施采购计划：

7. 1根据公司的拓展规模以及年度的经营目标;制订有效的采购目标和采购计划； 8. 2审核年度各部门呈报的采购计划;统筹策划和确定采购内容;制订主辅料采购清单； 9. 3组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求;熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况;据此编制采购预算和采购计划； 10. 4根据采购管理程序;参与重点和大宗采购项目的谈判、签约;检查合同的执行和落实情况； 11. 5负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应;确保合理地组织采购;并及时供应生产所需的物资； 12. 6督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作;确保采购物品的质量； 13.

14. 3.采购成本预算和控制：

15. 1编制年度采购预算;实施采购的预防控制和过程控制;有效降低成本； 16. 2采购价格审核、预算、报价;达到有效的成本控制；

17. 3向各部门提出降低成本的建议;减少不必要的开支;以有效的资金保证最大的物资供应； 18. 4对采购合同履行过程进行监督检查;及时支付相关款项； 19.

20. 4.选择并管理供应商：


21. 1根据公司的物质需求;选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商;建立长期战略同盟； 22. 2建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 23. 3不断开发新的供应渠道和供应商;加强对新老客户的走访和调查； 24. 4制定供应商管理办法;加强对供应商的管理、考核;确保供应商提供产品的优良性； 25.

26. 5.本部门建设工作：

27. 1根据公司的绩效管理制度;考核下属的工作业绩;并协助其制定绩效改进计划； 28. 2负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

29. 3

协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训..

1、 全面主持采购部的工作;制定采购计划; 按质按量完成采购任务.. 2、 2、组织制订和完善公司的采购制度及相关的采购管理办法； 3、 3、优化采购的工作标准和流程;规范公司的采购行为；

4、 4、全面落实公司采购战略;负责采购计划落地;包括：询价、比价、

签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作； 5、 5、调查、分析和评估目标市场;确定需要和采购时机;做好产品的

采购储备工作； 6、 6、做好采购的预测工作;统筹安排采购资金;决策购进业务活动;提

高资金利用率； 7、 7、开发优质供应商;并做好供应商各项能力评估如实力、质量、供

货能力、风险控制、交货期等； 8、 8、与供应商保持良好的合作关系;对供应商进行综合考核、评价;

淘汰不合格供应商；

9、

9、不断降低采购成本;并保持良好的供货质量..

本文来源：https://www.dy1993.cn/dq7K.html