项目管理流程模板3

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项 目 章 程

项目名称：

项目经理：

项目经理的责任与权利：

项目的简要描述（要解决的商业需要）：

产品描述：

项目的预算范围：

项目的估计工期：

项目的资源情况：

批准人： 高层管理者

（组织中职位足够高的一个人）

项目采购管理计划的内容

项目采购管理计划的内容 采购清单 合同类型选择 评判标准 采购职责 采购文件 供应商管理 协调工作

简 要 说 明

列明项目要采购哪些产品或服务

根据采购对象的具体情况，选择和确定所使用的合同类型

确定选择供应商的评判标准，如是否需要把独立估算作为评判标准，独立估算

由谁在什么时候准备

确定采购工作的具体岗位和职责。如果执行组织有采购部门，那么项目管理团队应做哪些工作

确定应该准备哪些采购文件、由谁准备、如何获得标准的采购文件等 如果项目涉及多个供应商，对这些供应商如何进行管理 如何协调采购与项目进度、成本、绩效评估等其他方面的工作


项目计划的内容



项目计划的内容

简 要 说 明

项目简介

包括商业背景和项目目标等。

(introduction to the project) 项目章程(project charter)

范围说明书 (scope statement) 工作分解结构

(WBS) 项目进度计划 (project schedule) 项目预算 (project budget) 项目主要风险 (risks) 变更控制系统

(change control system) 里程碑和实现日期 (major milestones) 项目的组织结构

(organizational stucture) 关键人员和责任分配矩阵 (key staff and RAM) 项的各种专项管理计划 (other management plan) 其他待定问题

(open issues and pending

decisions) 编制说明

(supporing details)

正式确认项目的存在。

在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，包括项目可以交付成果和项目目标。

面向可交付成果，对项目组成元素进行分组，它组织并定义了整个项目范围，是项目范围的基准文件。

即进度基准计划，是项目进度绩效测量基准(schedule performance measurement baselines)。注意理解项目计划和项目绩效测量基准的区别。项目计划是一个动态的概念，它随着项目的进展而不断进行更新和调整；项目绩效测量基准一般只有在项目范围发生变化时才改变 即成本基准计划，是项目成本绩效测量基准(cost performance measurement baselines)。 项目存在的主要风险

定义了项目变更的步骤，是一系列正式的，文档化的程序。 项目主要的里程碑和每个主要里程碑的实现日期 包括项目的团队构成、管理层次和报告关系。

进行项目建设所需要的关键人员及各自职责，有时也包括预期的成本和工作量。

包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险应对计划、采购管理计划等。 未解决事宜和未定的决策

说明计划编制的依据，包括项目的约束条件，假设前提和计划的编制方法等


项目干系人分析举例

序号

项目干系人名称

在项目中的角色 业主/项目发

起人 执行组织 最终用户 项目经理 项目团队成

员 承包商 项目监理 政府审批机

关

在项目中的利

基本需求和期望

益程度 （L,M,H）





对项目的影响程度 (L,M,H)



1 2 3 4

G集团公司 GBF项目组 G集团公司职工

张林晓 张旭、金晓路、于

5 林、朱雄飞、王全

佐、黄枚



6 7 8 9 10 11

H装饰公司 Y监理公司 市建委、市环保局、市消防局

R公司 周团居民 项目团队成员家

属

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