工程进度管理措施

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工程进度管理措施

建立现场例会制度，包括项目部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各单位、部室共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。

（1）以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

该工程施工涉及专业面广，施工现场同时作业的专业作业队，包括施工队、装修、给排水、电气专业、门窗队等。为做到科学地组织、合理地安排施工程序，项目经理将以管理软件辅助各专业管理，以合同管理为中心，对各专业队进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。

（2）应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

（3）做好资源的调配

1) 严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、

2) 技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

3) 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

4) 通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

5) 工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部与总承包单位保持紧密配合，


确保工程资金的及时到位。

（4）加强施工过程的控制

1）接到中标通知后，立即组织项目管理人员进驻工地，分工做好施工准备工作，做到技术、材料、机械、周转工具等同时到位，为打好施工第一战役做好准备。

2) 层层落实责任，公司总经理与项目经理签定《施工目标责任合同书》，把 工期作为考核项目经理工作的重要指标，并以此为依据决定项目经理部的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。

3) 科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。

4) 超前进行技术准备工作，审阅图纸和制订施工方案必须认真且有较大的提前量，以便及时会同设计、监理及业主妥善解决。加强技术予控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。

5) 狠抓“两头工期”。一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，布置临时用水用电线路，建立各类台帐并做好相应管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各种工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。

6) 工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好春雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

（5）加强与相关方的协调


在施工过程中，影响进度的因素很多，项目经理将加强与相关各方的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

（6）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

（7）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：

1）进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；

2）试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；

3）施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。

4）通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。

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