组织设计的基本原则

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组织架构设计的基本原则



1、统一指挥，一个上级的原则：每个下直属于一个上级领导，避免出现多重领导，指挥混乱，下级不知听谁指挥情况；

2、专业分工原则：按照部门职能及管理职责进行专业化分工，让专业的人做专业的事情；

3、既无重叠、又无空白的原则：组织设计的时候要避免出现一件事情或一项职责由两个岗位或人负责的而导致职责不清，推卸责任重叠情况；同时组织设计时更要避免事情无人管理，责任夫人担当的管理空白的情况；

4、责权利相一致的原则：岗位责任、权力及利益要对等，把适当的人放在适当的岗位，避免把不胜任的人放在关键岗位及管理岗位，影响部门及组织的绩效；

5、有效的管理幅度的原则：中高层全职管理者有效管理幅度为7-11个直接下属，中高层的兼职管理者有效的管理幅度为4-6个直接下属；线组级管理都的有效管理幅度在40人左右，机台在20-30台。

6、科学的管理层次的原则：根据部门的人员规模、机台数量、工作的难易程度及责任大小，按照有效的管理幅度的原则来设计管理层次，尽量减少管理层次，使组织扁平化，减少指令传达及沟通的环节，提高工作率，降低管理费用；


7、弹性的原则：组织的设计要保持有一定的弹性，以适性公司未来的发展变革；

8、结合实际的原则：组织设计要根据公司现有的发展阶段、公司将来的发展需要；公司现在的人力情况，支付能力等情况综合考虑设计；

9、精干高效的原则：组织设计要避免机构臃肿，管理流程不顺，工作效率低下的情况；

企业不同发展、不同发展规模的组织管理模式

1、创业期，规模2-50人， 适用“直线式”组织管理模式；

2、发展期，规模50-500人， 适用“直线参谋式”组织管理模式；

3、发展期、稳定期，规模500-3000人，适用“职能式”组织管理模式；

4、发展期、多元化企业，500人以上，适用“事业部制”“利润中心制”管理模式；

5、发展期、多元化集团公司，5000人以上，适用“矩阵式”，“事业部制”，“利润中心制”管理模式；

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