管理能力提升指哪些

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管理能力提升指哪些

管理者想要自己工作更加富有成效，能够在工作中达到更 好的业绩，提升自己的管理能力是非常重要的一门课程。

管理能力提升指哪些一 :

1 、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个 管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为 重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建 设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程 度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2 、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、 宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处 理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩 大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、 是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了 解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除 矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3 、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长 期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见， 不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员 工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策 规划时，


更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与 既有的资源，避免人力浪费。

4 、决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体

决策为宜，但是管理 者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷 争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5 、培训能力。 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团

队，因此，培 养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6 、统驭能力。 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立

一个企业，但 是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管 理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企 业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都 是首要的条件。

管理能力提升指哪些二：

1 、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含

方法、过程、 程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专 业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能 力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的 工作。

2 、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有

效地工作的 行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也 即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够 自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是 指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3 、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别 一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能 影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间， 以及

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