周计划表(样版)

2022-10-18 03:38:23   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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计划表
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760

制定每周实践计划SMART系统)

按照每项行动的次序,安排每周的事务

每项行动的具体细节是什么? 有多少项工序? 哪一周开展行动?哪一天达成? 要拿到什么可量度的成果?

(当制定计划后,按照其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境/情况而作出调整)

范例:





个人宣 100分)





提升销售业绩,增强企业竞争力)



每周详细行动计划









星期一

1000 人力资源部经理开会,落实计划

1400 会见业务主管:关于培训新人计划,详细交底 招聘业务员

星期三

计划3名新⊿登报招聘,完成招聘准备事宜

星期六 人)

1000-1300 与副总及人力资源部经理面试招到合格业务员

⊿。

星期一

⊿业务部:搜集华东区有关资料,下班前交出。 ⊿联系甲、乙、丙了解华东市场情况,做好记录。 星期二

1500-1630 销售部以及公关部同事开会,达成共识。

星期五

⊿早上到上海会见有关人物,了解当地实际情况。 星期 ⊿。



打开华东地区市

(先作探路)



1


(WORD)-生产企业质量管理制度范本760

个人宣 100分)







星期 ⊿打电话给朋友甲,了解他的近况(工作、家庭等)

⊿约朋友乙吃饭,关心他的新公司的筹备进展情况。

星期二

⊿发短信给客户丙、丁,关心他们的业务拓展是否顺利。

星期五

⊿拜访以前公司的上司,坦诚谈出自己对其管理的一些看法。 星期

⊿。

星期一

⊿检视死党周计划有没有上传,是否符合SMART系统。 ⊿给团队的甲打电话,了解她最近的困惑原因,争取能支持到她。 星期二

⊿在惠智网站BBS上分享自己上周的体验和收获。 ⊿在电网上提醒大家准时打教练电话。 星期五

⊿在惠智网站BBS上看本周案主案例,并详细了解背景 ⊿。







他。



感召

提升九点领导力素质

100

和教练技术技能的运用

分)

周三 感召3C一个



团队付

付出、成就他人,提



升自己影响他人的能力,

100

令死党、团队达到目标

分)

自我评分达到90分以上

2


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