车间班组长工作总结ppt模板

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车间班组长工作总结ppt模板

时光荏苒，20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照 公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间20XX年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的，是快乐 的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努 力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争 中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项 工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础， 围绕公司的安全是生产目标 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排 服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所 肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心， 要甘心 吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和 服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂， 每天需要面对和处理的方方 面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排 情况，汇报如下：

一、安全生产 1、

年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务， 班组人员

都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、 生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了 “反三违”安 全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻 的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、

公司出现了生产和销售渠道上的困难， 经过开会研究，讨论出了新的方

案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包， 员工们不怕寒冷的 出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、

其实我们的工作流程以及个人素质， 还是相当落后。他们的主观意志已

及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。 这 就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发 展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观， 以提升他们的主观意志，为公司的发 展奉献力量。

5、

随着市场对产品的要求越来越高， 公司也面临着新的挑战，新的发展方

向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管 理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努 力做好车


间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠 抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题， 及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执 行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员， 以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展， 班组成 员也认识到不完全掌握全厂工艺流程， 最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使 我们在工作中要更加严格要求自己。

1班组培训工作

、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； 、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； 、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。 2、 班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发 展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成 员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带， 班组培 训是提高班组成员操作水平的方式。 所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综 合素质，为班组的发展提供更好的平台。

3、 班组建设 明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本 班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，

制定本班组月、周工作计

划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标 计划完成记录清楚。

明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班 组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各 岗位每项工作都能找到明12下一页

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