2凝聚力强而富有成效的宁顿公司

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2凝聚力强而富有成效的宁顿公司

凝聚力强而富有成效的宁顿公司

杰克兄弟的名字对于许多成年人来说没有任何意义。但是，最近一次针对美国在校学生的民意测验结果表明，学生们对杰克兄弟的熟悉程度甚于米老鼠。宁顿公司售出的4000多万张超级杰克兄弟的软件，成为长期最畅销的计算机游戏系列。这并不表明竞争对手对此无动于衷，有些对手推出了极富竞争力的产晶。

例如，国际电器公司设计出优于宁顿公司所推出的偶像的产品，因此似乎它才应该是嬴家。然而不幸的是，那么多的年轻人着迷于宁顿公司的产品，国际电器公司只能占有不足10%的美国市场。

宁顿公司如何占领了电视游戏市场?其成功秘诀就是在员工以及签约商中具有高度的凝聚力，并获得了高生产率与高利润的回报。例如，在宁顿公司的研究与开发中心，一群群不修边幅的年轻工程师们聚集在电视屏幕前，反复试验、操作电视游戏软件。有时，研究与开

发中心的主任将其200名员工分成竞争小组，相互比赛。其结果是，工程师们学到了更多的诸如游戏是如何运行的、什么是有效的、什么需要改进等方面的知识。他们热爱自己的工作，那些不愿意因下班而中断工作回家的员工们得到的加班费相当丰厚。

然而，宁顿公司并未将电视游戏的开发工作仅仅局限于自己的研究与开发中心的人员。90%的游戏来源于外面的签约商，他们承担着开发与营销新产品的风险。如果一个游戏被认定值得加进宁顿公司的产品线中，开发商要支付费用给宁顿公司，以生产游戏软件。开发商

还承担营销与广告费用，并同意不将该游戏提供给其他公司生产。反过来，开发商在每一新项目中会得到一笔专利权税，数目可观。四年前，纳卡姆开发的"龙


之问"销售了1000多万份。今天的纳卡姆已是百万富翁，他自己的公司与宁顿公司合作密切。他仅仅是被称为 "一群自我实现的百万富翁"中的一位。与宁顿公司一样，纳卡姆知道为了保持高凝聚力，应如何对待他的员工。最近，他带着自己的20名员工到夏威夷度假。

宁顿公司发现开发这些游戏如此地激动人心，以致员工看来都投身于工作之中，未来的计划更是令人激动的挑战。公司目前正致

力于开发出更多的针对成年人的游戏，并推出新一代的游戏机，它比现在的游戏机能够制作出更多的电视形象。公司还试图开展全国性的联赛，客户能够在自家起居室中通过将宁顿产品和电视机、电话线连接来参加比赛。但是，公司并不准备放弃青年人的市场。宁顿公司近期向某理工学院支付300万美元用以研究孩子们是如何学习的。显而易见，公司希望客户与开发商和签约商一样为电视游戏而着迷。

问题:

1)宁顿公司如何在其研究与开发中心员工中激发起高度的凝聚力? 2)本案例对企业管理的成功还有哪些启发?

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