薪酬制度改革讨论稿

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薪酬制度讨论会



一、 调整目的：

1、 适应公司发展需要； 2、 适应法律法规的需要； 3、 预防劳动用工风险的需要； 二、 原薪酬制度存在的问题：

1、 加班加点未按规定标准执行；2、工时制度太多，且工时制度的定义不合法律规定； 3、大多数管理人员对加班、加点的审批管理力度不够，责任心不强； 三、 调整目标：

1、 工资设计与公司发展实际需要相结合（推行绩效考核是为了预防用工风险，更是为

了结合绩效考核来达到提高工作效率）；

2、 贯彻《劳动合同法》精神，但不会额外增加公司负担； 3、 新、旧薪酬制度的平衡过渡与无缝衔接； 四、 前期准备与调研（1周时间）情况：（说明：以下均不含中高层内部发放工资）；

1、2008-2009年销售额与工资总额比较；2008年与2009年销售额与工资.xlsx 小结：从数据中明显明看出：

① 在1、2、3、7、8月份是大量招工时间，工资占销售额比例明显偏高，是因为这个

时侯即将进入生产旺季新员工增加较多，而产出增长较少，反差较大，可见新招员工的成本较大，保持人员稳定非常重要；

② 1、3、4、5、6和10、11、12六个月份是销售最好的月份，一方面是员工流失较

少，另一方面是市场行情所决定；

2、2008—2009年各单位工资所占发放工资总额比较：2008年与2009各部门工资占工资总额汇总.xlsx

■铸造工资发放平均占工资总额的46%，是机加系统的1.76倍；而且每月比较稳定，说明铸造的工资核算数据较为真实，波动不大；

■工资所占比例来看，前三名是铸造系统、机加系统、质量系统；09年与08年相比增长较快的是质量部门，平均增长40%；

3、各部门人均工资比较：2008年与2009年各部门人均工资水平.xlsx

2009与2008年度人均工资相比，除铸造系统下降19.04%、行政下降7.41%和财务下降2.19%外，其他车间均略有增长。主要原因是因为铸造系统原大部分车间在2008年均实行了标准工时制，员工工资一般稳定在2300元/26天标准范围内，2009年取消标准工时制后下降到现在的平均1803元； 4、 外部薪酬调查：

●1、初次就业大中专毕业生分工种工资指导价位。劳动力市场工资指导价位\附表6、7、8不同学历初次就业大中专毕业生工资指导价位.xls

●2、2008-2009年进公司大专生工资情况：劳动力市场工资指导价位\2009年进厂大中专人员工资水平.xlsx

●社会公布的分工种工资指导价位：劳动力市场工资指导价位\分工种工资指导价位(1).xls

●公司分工种工资指导价位：劳动力市场工资指导价位\瑞明工业股份有限公司工种岗位年工资水平.xlsx

●分专业技术工资指导价位（外部与公司内部比较）：劳动力市场工资指导价位\分






专业技术等级工资指导价位(2).xls 五、（重点）这次改革的几个方面： 1、工资制度：绩效工资制；

2、工时分为：标准工时和不定时工时制（司机、物流、搬运、清洁）； 3、此次改革与老工资计算的接口和过渡：

◆不影响原加班工资标准；详见标准工资折算方法.xls

◆演示：人力资源科发放的中高层管理人员标准工资（中高层不存在加班） 标准工资转换.xls

六、 薪酬制度说明；2009年瑞明工业股份有限公司薪酬制度\瑞明工业股份有限公

司.doc

七、 岗位序列与薪酬对应表说明：2009年瑞明公司岗位序列与薪酬等级对应表.doc

岗位序列设计的思想：

1、 高岗低酬与低岗高酬的设计充分体现技能薪酬理念；

2、 薪酬的合理衔接，既体现宽带薪酬又符合了公司目前的实际，避免提岗后

提薪较大；

3、 降低了新岗试用或新员工试用的成本；

八、 注意的几个问题

1、 新员工试用或转正后的工资待遇要综合考虑公司的实际工作日。 2、 各部门建议薪酬要有初步预算和评估程序； 3、 加班，特别是加点的合理控制；

4、 各部门绩效考核方案要及时跟进，与薪酬制度紧密结合；

5、 完善各部门员工的职位说明书标准；E:\人力资源管理\各部门岗位说明书\

网络维护与管理员1.doc

6、 完善合同中的双方约定款项：如工作时间、加班标准等细节问题；

7、 细化工种岗位在岗位序列中的准确定位，为调岗调薪存在的风险作预防性

工作。

8、 薪酬制度的适当透明度（公布）（听取董事会及工会意见）

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