运营总监述职报告

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运营总监述职报告



各位同仁各位领导： 大家好！

自03进入我们众赢公司以来先后工作需要我从熟悉了5年的市场部门调任运营总监分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划健全公司各项制度完善公司运营管理；推动公司销售业务推广公司产品组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里我们公司总体运营出色而且在原有的基础上实现我们盈利_亿的目标同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善及企业文化的建设内部信息系统架构市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作全心投入众志成城的结果。

在这半年多的时间里我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知企业文化是一个企业生命力的表现而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是共创共赢共分享。我们秉持至诚至信至尚至远的理念旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务全情的呵护创造忠诚的客户创造我们的快乐生活。

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这半年里为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作： 1、创建我们卓越的服务团队。

在人力资源市场部的大力支持下我们利用公司现有资源人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

2、与各传媒公司的合作。

为扩大品牌影响力我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上如盈众传媒等我们还跟全国各大主流报纸各电视媒体展开更深层次的合作。比如在___电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上我们通过广告投入及赞助活动等为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动保证广告投放效益的基础上服务客户的同时提升我们品牌的社会关注度。

3、资源的整合。

主要包括内部管理机构的整合包括奖励机制的建立内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作我们已经逐步建立自己的优秀工作团队并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革和平台建立让我们的运做更规范话同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立

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