公司组织架构调整管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司组织架构调整管理制度》，欢迎阅读！

公司组织架构调整管理制度

1 .目的

为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性，确保组 织架构满足公司战略的开展要求，保障公司的正常运营，特 制定本制度。

2 .调整原那么

2.1 反映公司战略：反映公司的五年开展战略定位及经 营

目标。

2.2 2.3

表达业务流程：按流程进行专业分工。 明确各自职责：部门、个人职责界定清晰。

2 . 4提高运作效率：扁平化，有效授权，减少责任重叠。 3 .架构层面

3. 1公司架构：为保证公司战略目标的达成而设置的部 门。 3.2部门架构：为保证部门职能目标的达成而设置的岗 位

及其相互关系。

4.组织架构调整4. 1组织架构调整时机

正常情况下，公司每年对组织架构进行一次回顾，当遇到以下情况时，可以进行调整

1.1.1 1. 1公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经


营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等。

1.1.2 公司因生产经营需要进行业务流程再造、管理创 新、

新技术引进及裁减人员等。

1.1.3 其他需要调整组织架构的因素出现。 4.2公司架构调整的责任部门与流程

4.2. 1总经理：公司架构调整的审核者，主要监督公司 架

构运行情况。

办公室：公司架构调整的实施机构，主要职责是 收集、整理、分析公司架构运营情况中存在的问题，并提交 专项报告，为上级提供决策依据；根据总经理提出的公司架 构调整建议，撰写公司架构调整的文本文件；组织开展公司 架构调整工作。

4.3各部门架构调整依据

正常情况下，部门架构根据公司架构调整进行同步调整, 但是当遇到以下情况时，可临时进行调整4. 3. 1部门职能发生变化。

4. 3.2国家政策、市场环境等因素发生重大变化导致岗 位

职责发生变化。

4. 3.3其他需要调整的情况。 4.4各部门架构调整的责任部门与流程

4.4. 1总经理：部门架构调整的决策者，主要对部门架 构

本文来源：https://www.dy1993.cn/1Tl4.html