公司员工培训管理制度

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公司员工培训管理制度

第一章总则

第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，

充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度.

第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

第二章培训内容和形式

第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。培训

形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括：

1. 公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经

营规划及公司经营状况；

2. 公司的机构设置、人员配备及职责范围； 3. 公司的各项管理制度；

4. 公司的各项行政管理和业务工作程序. 管理理念培训包括： 1. 现代管理知识和管理理念； 2. 成功企业及成功人物的先进经验； 3. 当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括：

1. 礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；

2. 心理素质心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 3. 品德素质（责任感、工作态度）。 业务知识及技能培训包括：

1. 公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 2. 公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 3. 当今国内外同行业相关的先进学术成果；


4. 专业技能。

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种.在岗培训分为脱产培训和不脱产培训

两种。

第六条岗前培训

1. 被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；

2. 岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能、公司流程制度、岗位职责、OA使用等培训。

第七条在岗培训

公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训.在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

第三章培训和考核

第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司总经办，经总经理

批准后实施.

第十条参加培训的员工应接受公司的考核。

第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工档案内，并作为绩效考核的内容之

一。

第四章培训效果评估

第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训

目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握

的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章 附则

第十五条本制度自发布之日起实施.

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