商务日语选读

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《商务日语选读》，欢迎阅读！



『商务日语选读』レポート

東北師範大学外国語学院2007級日本語（電子商務）学科 106071005 王月臣

日本の雇用慣行について



日本的雇用慣行について、「終身雇用」「年功序列型賃金」「企業別労働組合」はその三つの柱として変化しつつあると指摘される。今、経済が発展につれて、雇用形態は多様化になって、正式社員にもかかわらず、非正社員も活用されている。その上、女性にとって、わずかな家庭主婦だけでなく、サラリーマンとして会社によく役に立っている。本文は以上の方面に関して分析してみよう。

まず、日本的雇用慣行の歴史を振り向いてみよう。戦前の日本では、年功給による賃金形態であった。1901年の八幡製鉄所の設立を契機に本格的に日本の工業化、近代化が進み、社内で技術や技能の定着を目的とした熟練者を育成するため年功賃金、終身雇用という制度が誕生した。この時点で確立された年功賃金、終身雇用が昭和前期までの労使関係に寄与することとなる。戦後、民主化を進める意図でGHQは労働組合の社会的発言力の強化や電産型賃金体系等の新しい賃金体系を提案した。電産型賃金体系は、1946年10月に日本電気産業労働組合が要求し、47年から実施された。戦前の年功給から、生活年功給としての賃金形態となった。しかし、1973年のオイルショック以降、日本の経済成長率は失速した。そのため、生活年功給を維持することが難しくなり、賃金体系は職能給へと転換した。この後 1975年以降、職能資格制度を多くの企業が採り入れ、本格的な能力主義となった。1995年以降は能力主義を見直す動きがあり、2001 年以降職能給に役割給を加えた賃金形態となる。このように、戦前から戦後の変化を見ても、日本的雇用慣行は雇用が保障され、失業率が高くなりにくくなった仕組みであることが分かる。能力主義が採り入れられたといっても、その中に年功主義を組み込む形で成り立ってきた。

「能力主義的」とは、その支払いシステムに能力の開発と発揮に向けて個人の努力をあおるイセンティブが仕掛けられているということなのである。非正社員の動員活用を内容とする雇用形態の多様化は、能力主義管理の影響を考察する際に見逃がすことのできない論点の一つである。このため、非正社員は能力があると、いい待遇を得られる。非正社員は大きく次の二つに分けることができる。

一つは、人材の不足している専門業務に対応する「即戦力」として求められる、契約社員や派遣労働者のかなりの部分である。いま一つのタイプは、主として「軽度の」、または単純な仕事の担い手として需要されるパートタイマー、臨時・日雇い、アルバイト、そして派遣労働者の一定部分である。非正社員は、会社にとって、その社員の生活なんの利益保証をしなくてもかまわなく、ただその社員の知能、能力などをうまく利用






だけでいい。逆に、会社は、非正社員にとって、いくつかの会社の中に、待遇が一番いいのは選ばられる、もし、ある会社自分がいま務めている会社より待遇が良かったら、心配いれず、すぐ転職ことができる。

そして、いま、日本の女性は家庭の事情をするばかりでなく、ホワイトカラーとして会社で役に立って、女性がなければ、会社が何もできないほど重要である。その上、女性が普通の職位に勤めているにもかかわらず、もっと重要な職位に勤めていることが近年はっきりと見てとれられる（表1）。

表１ 役職者に占める女性割合の推移



女性の新規就業者の割合は増加しており、企業に占める女性役員の数も上昇していることがわかる。

日本の雇用慣行は非正社員であれ、女性ホワイトカラーであれ、日本企業がうまくいくために変化しつついていることがわかる。これからも会社のためにもっと高効率的な取り方を求めたり、試みたりいこう。

本文来源：https://www.dy1993.cn/1Sl4.html