公司规章制度学习心得体会

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制度有了 怎么去抓落实读后

感



通过对制度有了 怎么去抓落实的集中学习,本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论,让我对“制度”有了更深的认识,意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝,立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚,制度的规范化会让公司管理更有效,达到了学习的预期目的.下面是我对这次学习活动的体会：

都说三分制度七分执行,无规矩不成方圆.我们在平时工作过程中要明确责任主体不可以拿制度当花瓶,要抱着在平凡岗位上干出不平凡的业绩心态,认真去执行落实公司各项规章制度.

一个公司的管理胜在制度为王,赢在狠抓落实,靠制度打天下,靠落实定江山,用制度管人,按规章办事,让执行落地,靠落实说话.反对一切形式主义、官僚主义,让公司制度更接地气.告别一切责任缺失、拖延内耗,让绩效管理快落地.

在整个学习过程中我认识到,“抓执行”是落实制度的途径.工作中,切忌只喊口号不做事.制度制定以后关键是执行,如果不去执行或执行不到位,那么所有的努力都归于零.“畏法度”是落实制度的保证.“矩不正,不可为方；规不正,不可为圆；无规矩,不方圆.”确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事,才会实现令行禁止.“重细节”是落实制度的关键.不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,只有抓住了制度落实中的每一个细节,才能让管理落地,获取竞争优势.有制度不落实,比没有制度的危害还要大.任何时候,落实能力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本.


构想再伟大,制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花.

在日常管理过程中,影响制度落实的因素很多,比如责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等.用制度管人,按规章办事,是许多公司成功的秘诀,但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借助强大的执行路,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、创造商业奇迹,正所谓“制度打天下、落实定江山”.

“三分制度,七分执行”,制度是基础,执行是关键.一个公司的兴衰与制度有着密不可分的关系.实现有序管理不仅需要科学完善的制度,更离不开有效得力的执行.正所谓“制度是银,落实是金”,制度有了,关键还要看执行.

千万别拿制度当花瓶,有了制度不执行,比没有制度更糟糕.管理要令行禁止,公司才有生存和发展的希望.各项制度一旦建立起来,就要真真拿它当回事,做到认真执行,使之落实到位,从而发挥制度应有的效力.

执行要到位,责任先到位,确保每项工作执行到人,责任缺失,是制度无法执行与落实到位的重要原因.显然,确保责任追究落实到人,才能让每一项制度的执行有保障,从而提升管理的效力,增加制度的含金量.

员工是公司制度的主要执行者,他们的执行力决定了制度的成效.为此要加强基层员工执行力的培训,打造落实型员工队伍,提升团队的胜任力,确保每项制度落到实处.

用纪律强化规矩意识,引导大家养成按照规章制度办事的习惯,不论是做人还是做什么,都要养成遵守纪律、按制度办事的好习惯.增强每个团队成员的规矩意识,不仅是领导有方的需要,也是让制度落地的关键.世上

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