怎么才能做好策划

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怎么才能做好策划 （五核心一关键）



李轶沨

2020-05-07（更新） 转载请注明出处，谢谢








【轶沨观点】

策划，是一个构思组织的过程！无论是商业活动的策划、企业推广的策划、品牌营销的策划还是统筹组织的策划，都属于一个构思组织的过程。那么，如何才能做好策划呢？

本文所讲，是针对有一定市场营销知识的朋友来讲解。所以普通的市场知识就不多介绍，下面给大家分享本人策划的几个经验之谈。

要做好策划，首先是要把策划的对象进行分析，是做商业策划还是企业营销，是要促销还是做品牌推广。如果你把一场新闻发布会，搞成了娱乐节目，在某种程度上是一大败笔，除非是有意为之。

其次是活动环节的安排。策划是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化。然后再把各环节和谐链接一起，才能妥善完成任务。以商业活动为例：普通的流程，可能就是按先后，按节目，而真正的策划思路呢，是对活动过程的安排像导演一样地去做。站在观众的角度去设立节目环节。这样做的好处是，活动能像电影一样，有高潮，有期待，观众吸引了，互动了，这场策划就成功了。如果只是按平常思路做，那就只能说，这是合格的，但非优秀的策划了。

再者，活动策划的互动性，占据整个策划的核心。除了经常节目，互动就成了整场活动的关键。吸引力往往是因主题，而互动往往在于环节。

最后一个，策划的执行。一流策划配三流执行，就成三流结果；三流策划配一流执行，却还能达到二流效果。所以说，策划的执行也是好的策划关键之一。 笔者认为，策划要做好，除了好的文字功底，还有以上需要注意的基本问题外，就是市场的营销知识了。古代诸葛孔明为何能做得了军师，不出茅庐而知天下三分，就是这个道理了。一个好的策划，需要具备多种能力，而最常用的就是组织安排能力，要做好一个策划，是无法一蹴而就的。需要多学习，多积累，从模仿到创意，储备知识，注意细节等。 笔者把策划要略总结为以下

【策划五核心】：一定位二分析三环节四执行五互动 【执行细节补充】

在整个策划过程中执行是占了很重要的比重因素，在笔者多年来实战过程中总结了非常重要的执行的一点，也是策划小白经常会遇到的难点，所以，本次但


单独更新做补充。

执行中最容易出现问题的是突发事件问题的处理。首先是要在整个策划过程中需要准备应急方案，所谓的Plan B就是这个道理。但即使有Plan B,也是会遇到细节突发问题的，因为Plan B是预备大事件的多。

那么这个这个突发细节问题要如何来处理呢？突发问题因为是突发所以只能是随机应变。重点是随机应变的时间了，所以在执行过程中，就是要争取应变时间。这个应变时间，我定义为“执行关键十分钟”。

何为“执行关键十分钟”？即在执行环节提前十分钟做检查，专人专事的安排执行。比如，在活动策划中，节目A即将开始，那么此时，应该提前10分钟去检查人员道具等等问题是否到位。如果出现问题，此时就有足够的时间去应急处理了，也就不会导致环节衔接不上，出现冷场及不可控的影响。成败于细节不过如是。

那么为什么不是20分钟、30分钟呢？当然你可以提前多次检查，但实际会出问题也就是节点前十分钟才有意外，总之，这个是细节执行关键。

以上是个人的一些观点，欢迎互相交流，对你有帮助请给好评！ 补充时间：2020-05-07



李轶沨

2015-03-17

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