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怎样才能做好一个安全管理人员
怎样才能做好一个安全管理人员 一、内容提纲：
(一)安全及安全管理之我观； (二)职业安全管理人员职业素养； (三)安全管理人员的职责； (四)安全管理实践； (五)安全管理的应急管理； (六)企业安全文化推动。 二、正文
安全，是个宽泛的话题。一般人想起来，总是会联想到由不安全导致的种种事故，最容易想到车祸、火灾、矿难和疾病等，处在世界不太平的人们且更容易想到灾难、战争和及恐袭击等，所以有了2012世界末日的顾虑，也有911的后遗症。普通人感触到就是是死伤了多 少，安全事 故场面多惨 烈，如今社 会对安全的 关注度也有 所提高，最 近一个题为
“安全不是 儿戏”公益
宣传片，让人知道安全关系着我们的方方面面，但最终还是着力点还是“人”本身，这就是安全需求最基本立足点，“以人为本”。据马斯洛需求理论说人的基本需求，是除满足基本生理外，还有安全需求，主要有劳动安全、职业安全、生活稳定、免于灾难、希望未来有保障等等。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御实力的欲望。所以安全是人一个基本需求，作为职业的安全管理人员，在关注人的安全同时，也注意安全相关的机、物、材和环境，这就构成了安全管理的主要对象，其稳定、平衡可控的状态，是我安全管理的任务。安全管理是一个系统的管理，涉及到方方面面的人，各个环节，各个细微处，所以安全管理要求，全员、全天侯和全过程的管理。
安全管理，预防为主，综合治理。预防为主，就是先前得有所准备，包括经济、心理、技术和物质的准备，就像天冷人会感冒，我们就要对感冒有个认识，心理就有个准备，可能会生病，那我们就得有所准备，适当加减衣服、关注天气、通过锻炼吃药等技术措施，若真感冒了，也得有吃药吊水的控制措施，防止病情扩大。所以预防的前提，是人们要有这个意识，不识病就像蔡恒公一样，若再舍不得投入，预防得不到保证，预防为主也只是口号响亮。综合治理，安全管理是一个系统的工程，包括策划、组织、指挥、协调、控制和持续改进，所以综合各构成要素，要做到有计划、有秩序、协调可控，实现人身和财产安全。
总得来说，作为安全管理工作人员，主要是对安全有个清楚的认 识，能对所管对象的一个全局管控和前瞻意识，在特殊情况下能做到
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2022-12-30
