美容院店长如何做管理

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美容院店长如何做管理

美容院店长主要工作是负责店面的管理和员工的日常工作管理。怎么样做好一名店长，下面普丽缇莎小编都为大家分享一些美容院店长怎样做好管理. 确定优先性

决定今天要做的最重要的事情，.然后着手去做。不要因为在这一天的过程中发生了某些事情，就多自己本来要做的事情中分散精力或转移方向，减少那些无聊的事。列重要的是，不要用别人来确定的优先性来替代自己。 不要拖延

因为不确定性的突发事件或者因为我们不知道该如何去做，所以我就拖延做某事，但是延误会扰乱效劳秩序，它们不可防止地意味着下面形成更大的延误和中断。因此在一天刚开始的时候先去解决最困难的事情。把容易的事情留在最后。 做今天能做的每件事

假设今天做了某件小事就会开展成为今后必须修缮的工程式，那并不意味着在深思熟虑后不能推延某件不急需做的事情，对于那些可以放到以后进展的活动要做记录。 作出决策

一个时间浪费大致总是在等待更多信息的时候推延作出决策、信息永远不会是完全的，决策延误了行动也会延误。 放权

是否总有员工等着你对这件或那件事作决策。给员工成员一些决策的责任，不但使他们也使自己有自由的时间。

对错误承担责任并且改正

成认错误起码要比试图隐瞒它花费少得我的时间。简单的错误不会开展为大的灾难。

有些店长有不好习性，即施行效劳工程，干了一段时间，就会半途而废，又重新开始做另一件事。他们喜欢做简单和熟悉的事情，因为他们害怕失败。

然而，最终，他们还得回到这些效劳工程上，但是为了赶上速度不得不花费更多的珍贵时间。当然，原先困扰的问题仍然需要解决。

假设一次把事情做完，工作就会做得更快、更有效率。假设你喜欢把事情分成一小份一小份地去做，那么就把大的工作分割成小的任务。按顺序分清主次，处理每件任务，从最困难的事情先解决掉，会使余下来的工作简单，并且减少了焦虑感。工作的完成可以给你许多成就感。


而做成更多事情的方法是在每件任务上花费较少的时间。关键在于学会如何不牺牲效劳质量的前提下，花费较少的时间做每件工作。下面有几条建议对现代美容院店长会有所帮助：

1、天早上把需要处理事情，写在纸条上，做完一件事，勾去一笔，这样你就会知道自己的效率了。 2、周围没人打搅的时候，你可以做自己的工作，或早或者晚走，要么在其别人吃午饭的时候工作。 3、要允许别人来打搅。假设有某个员工走进了你的办公室，并不在日程安排之内，他想和你谈谈与他自己有关的某些事，那么就毫不客气地立即回绝。

4、道在哪儿可以找到东西。把你需要参考的资料放在伸手可及的地方，理解文件档案系统、计算机系统，美容院、的有关记录保存在哪里，等等。

5、训好你的员工。最好的节约时间的方法是有一帮训练有素的员工。你不必花费你的时间向他们解释事情。

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