劳务管理制度上墙

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一、劳务管理工作例会制度

1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容：

1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责

1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。

3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。 三、施工队长劳务管理工作职责

1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。

3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务管理员工作职责（总包）

1、认真履行本项目劳务管理各项工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2、领导施工现场各分包企业劳务管理员开展日常工作。

3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

4、督促劳务分包企业劳务管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员信息资料情况备案。

5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。递交进场花名册、身份证复印件。

6、每月定期要求劳务及专业分包企业劳务管理员提交真实、有效的《人员变更情

XXXX项目部劳务管理制度（一）

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况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。 五、劳务及专业分包劳务管理员职责

1、服从施工总承包项目部劳务管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。 2、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳务管理员提交《劳动合同》原件一份备查。

3、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳务管理员提交备案手续复印件。

4、每月上报分包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查。

5、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳务管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

6、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。 7、与施工总承包项目部劳务管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交上报“劳务管理工作领导小组”。

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