执行力管理制度

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文件名称 编制 . 日期 确认 . 日期 1。0、目的：

文件编号

执行力管理制度





2010-8-17



为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道,提高企业执行力度，特制订本制度. 2.0、适用范围:

本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。 3。0、职责：

3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3。3、总经理负责本制度的批准执行。 4。0、内容:

4.1、执行力小组的权力及执行范围:

4。1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公

司执行核心团队，在进行执行力检查与监督考核时,享有对公司内任何岗位进行稽查的权力.

4.1。2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计

划、文件制度的实施)的执行进行跟进与评定。 4.1。3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善. 4。1。4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4。2、执行力小组检查的周期及标准

4。2。1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查

一次。

4。2。2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。

4。2。3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查,由执行力小组依

据检查结果自行编制检查频率。

4。2。4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4。2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。

4.2。6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行;2、未执行；3、执行不到位。 4。2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理. 4。2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。


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4。3、执行力小组岗位职责： 4。3。1、执行力小组组长职责：

文件编号

执行力管理制度





2010-8-17



4.3。1。1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审. 4.3.1。2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会

议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）. 4.3。1。3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定. 4。3。2、名益组长职责:

参加执行力小组活动,并指导执行小组工作。 4.3.2、执行副组长职责:

4。3。2.1、负责向组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案. 4。3。2。2、负责对执行力小组的宣贯、宣传工作。 4。3。2.3、负责对任务检查的时间编排及组织安排. 4.3.2。4、执行过程中部门事项的协调处理工作。 4.3。2。5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责。 4。3。2。6、履行组长交办的其他任务事项。 4。3。3副组长职责:

4。3。2。1、向组长和执行副组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。 4.3.2。2、执行力小组的宣贯、宣传工作. 4。3。2。3、负责对任务检查的时间编排。 4。3。2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作. 4.3.2.5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责.。 4。3。2。6、履行组长交办的其他任务事项. 4。3。4、执行秘书职责：

4.3.4。1、协助对执行力小组的宣传工作。 4.3。4。2、收集组员的反馈信息。

4。3。4。3、负责对执行力小组会议的记录及执行检查记录结果的汇总. 4.3.4.4、负责对执行力小组档案的归档管理工作。 4.3。4.5、履行执行组长交办的其他任务。 4。3。4、组员职责:

4。3.4。1、负责对小组管理模式的方案进行会审，并提出相关的建议。

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