产品经理和项目经理区别有哪些

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产品经理和项目经理区别有哪些：

产品经理：思考为王。产品经理主要是定义并去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润。

项目经理：执行为王。项目经理是把事情落地，尽可能完美的执行应该做的事情，在有限的时间、成本和资源中完成既定的目标。

1. 工作目的

产品经理是产品的定义者。它需要考虑并决定产品的核心功能结构，考虑产品在公司战略中可能扮演的角色，以及发挥怎样的作用。因此产品经理在产品从定义-研发-上线甚至推广过程中，承担对应的跨部门的工作。而他所做的这一系列事情，简单来说，就是要确保能够做出一个给用户使用满足用户需求的产品，从而为公司带来想要的效果，并且尽可能的延长产品的生命周期。

项目经理的工作目的：主要是确保既定的已经或准备开展的计划，能够顺利进行。产品往往是由多次项目迭代来实现的。而项目经理的核心不在于关注这个产品的定义、节奏安排和未来发展等，而是确保每一次的项目迭代计划都能够执行完成。

2. 职能分工

产品经理重点在于定义产品。包括收集需求、分析需求，确定版本需求并设计出符合需求的产品方案。交付给到团队进行研发。

项目经理重点在于跟进已经确定好的版本需求。包括确定项目排期、跟进进度、协调资源等。 3. 能力侧重

产品经理更考验规划能力。因为产品经理是负责产品的整个生命周期，定义


好产品，他需要决定先做什么后做什么。因此他更侧重于产品的规划能力，他需要确定把产品的路线图做出来，来指导整个产品愿景实现的道路。

项目经理更强调资源整合能力。由于项目经理在项目管理过程中，与其他同事不是上下级关系，所以严格意义来说不具备“命令”权力。因此需要实时了解进度，了解风险问题。并及时与相应人员了解情况，及时跟各方管理者同步信息，确保能及时调配资源确保项目落地。

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